据．成本分析如果使用后分析，则往往出入很大，而且不利于成本控制。目前一般提倡把单位产品所包含的材料耗用、制造工资支出、设备分摊、管理费用等予以标准化，定出标准成本，作为管理目标，可以降低成本的不可测因素。而时间分析为此提供了方便。三、时间分析的体系从泰勒把时间分析应用于工厂改善开始，时间分析已走远了一百多年的历程，其方法经过后人不断总结发展，已经蔚然而成体系，具体如下图所示：
时间分析的方法体系图（时间分析的方法体系图（图111））连续测时法
马表法
重复测时法周期测时法
直接法
摄影法（高速、普通、低速）
时间分析
其
他WF法
既定时间（PTS法）
MTM法其他
间接法
经验估计法
实绩资料法
标准时间资料
时间分析一般分为直接观测法和间接观测法两大类型，根据分析对象的作业种类、性质以及分析的目的，又可以细分出许多方法。以下逐一进行介绍。1．马表法（秒表法）．马表法（秒表法）所谓秒表法，顾名思义就是使用秒表直接进行作业时间观测的方法。这是一种简单易用的观测方法，其主要步骤有：①观测用具准备秒表观测记录用纸（如表112）观测板笔记本、计算器等②分解作业要素作业要素区分必须明显，容易观测。
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要素的作业时间不能太短，最好能大于03秒。③观测及记录事先在记录纸上记下要观测的作业要素及其他必要事项。采取适当的方位、方式及态度进行观测。要多次观测，减少偶然因素影响。观测时，如有发现异常事项，应一并记录。④算出实际时间⑤分析改善
周期作业继续时间观测用约表（周期作业继续时间观测用约表（表112））表题工场要素NO要素作业1判断实数判断2实数判断3实数判断4实数月日时分时分作业者：观测者：合平5状况判断实数计均
2摄影法（VTR法）摄影法（摄影法利用摄影机把作业过程录制下来，再到环境较好的地方（如会议室）播放，再根据录象带所记录的时间进行时间分析。这种方法具有以下特点：①可以在较理想的环境进行分析。②同时可以进行动作分析。③对复杂的作业或联合工程，可以进行更从容准确的分析。④作业场景可以再现，有助于问题的发现与改善。⑤可以运用到教育训练方面。⑥容易进行评价。3．既定时间标准法（PTS法）．既定时间标准法（既定时间标准法，与直接观测作业时间的方法不同，它对分析对象的作业进行细分（分成基本动作要素），再分别决定时间标准，然后使用动作时间的标准数值，求r