协商是做好总承包的灵魂。我们非常有信心能够统领全局，协调安排好方方面面。用一个声音向业主和工程负责。专款专用，集中资金，统一调度。严格控制和减少施工环节的索赔。
532与业主的协调配合措施（1）定期参与业主例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理
顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。
f（2）根据总体进度计划安排，对分包商的考察时间、进退场时间作出部署，制定分包商的招投标计划、进场计划。业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包商，以确保满足施工需要。
（3）利用我公司的丰富施工经验和全面配套的专业综合能力，指导和协助弱电、设备、精装修等分包作好专业图纸深化设计，审核弱电分包的深化设计及施工方案，把好技术关、质量关。
（4）对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要。利用我公司完善的信息系统及供应网络，选择诚信度高、质量好的供应商推荐给业主，供业主决策参考。同时，在材料、设备的技术指标和功能参数等方面为业主提供技术支持。
（5）根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理工程师、设计人进行沟通，提前确定设计图纸。认真熟悉图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。
（6）对于专业分包商和供应商，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。
（7）积极协助业主处理一些力所能及的工作，如处理和协调好与相关部门的关系等。
（8）对于业主另行分包的工程，我公司将积极与业主沟通，提前移交工作面，为施工创造条件，确保综合系统调试的按期完成，使本工程竣工后即可达到使用条件。
（9）配合业主完成总平面的管理协调工作，保证施工对周边的交通影响降到最底。
（10）在施工中配合业主进行统一CI现场策划，严格执行业主统一要求，在取得业主允许的部位实施通过业主批准的CI方案。
533与监理单位的协调配合措施（1）技术部、质量部、安全部安排专人对口监理各专业工程师，与监理单
位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。
f（2）施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定的时间内报送监理等相关单位。
（3）编制月计划、季度及年度进度计划，同时编写主要工程材料、设备的采购及进场等计划安排，让监理有总体的r