商工程款的发放问题。在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，联合工会将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。
劳动者工资支付保障在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。在支付劳务分包企业劳务工程款时，直接向劳务分包企业支付。并对对劳动者是否获得应得工资进行监督。工程款支付方式采取每月支付一次。加强现场调度管理工作和施工进度的检查调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；
f控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。
施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。
53组织措施531总承包管理理念
根据招标文件的要求，结合我公司以往工程的成功经验，我们深深体会到：要做好总承包管理工作，必须对工程施工全过程要有透彻认识的同时，更要有勇气为业主承担所有责任的使命感和对所有专业分包、指定分包和材料供应商全面协调的魄力。在整个工程施工过程中切实做到：
（1）诚信是第一位，是做好工作的基础。作为总承包商必须迅速与业主建立良好的、相互信任和支持的工作关系。充分与业主真诚地沟通，力争做到工程上出现的问题，总承包尽可能去克服解决。而要做到这点，首先必须从进度和程序入手，主动帮助业主发现并解决问题，真正做到“为业主所想，急业主所急”。主动把自己溶入或是看成业主的一份子，诚心诚意地为业主解决工程中的实际困难。
（2）加强与监理、设计的沟通、合作。我们希望能与监理、设计一起共同为业主服务，为工程尽力。从我们自身做起，做好自己本职工作，决不让监理承担所谓的责任。监理公司是代表业主对工程进行监督的，处理好与监理公司的关系非常重要。作为工程的总承包商将设计、监理在一起，成为一个团队，共同努力，齐心协力为项目。
（3）当好“大管家”，做好分包商的施工组织与协调及工程款的调度并处理好工程索赔。协调、协作、r