施工工期保证措施51施工进度计划控制方法
工程工期是业主关注的焦点，亦是我公司关注的焦点，综合分析本工程具体情况，拟采用以下施工进度控制方法：
以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。
以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照我公司的综合协调能力和测算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。
总进度计划分部进度计划月度进度计划周进度计划日进度计划
前期准备工作计划图纸发放计划
方案编制计划劳动力总控计划
机械设备使用计划
物资采购计划
工程验收计划
阶段图纸深化设计计划
分部方案编制计划
劳动力使用计划
技术交底编制计划
劳动力进场计划
机械设备租赁（采购）
计划
机械设备进场计划
物资供应计划
计划保证体系示意图
物资进场计划
一级计划二级计划三级计划派生计划
进度计划的分级控制，重点是管理和控制周计划，因为从总体计划，到阶段（节点）计划，到月计划和周计划，形成了一个环环相扣的计划链，它的哪一环失调都会波及全链。在这个计划链中形成自上而下的指导、推动、管理控制关系和自下而上逐层保证的关系，即：
f周计划保证月计划保证阶段目标保证建设项目按在这个计的划完链成中，重点在的于实周现计划的完成的，落因实为周计划是施合工同作完业成计划在时间段上的分解，能及时对比实际完成与计划的偏差，能使项目管理层第一时间采取措施，赶上计划，消除偏差。
52工期管理措施作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。合理安排混凝土
浇筑时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开3次工程专
题例会，分别围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。
加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。
控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍，实行劳动竞赛，对保质保量达到工期节点计划的管理人员和劳务队伍实行物质奖励。
建立联合工会，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难。联合工会将加强对劳务分包的监督管理，定期查阅分包r