整改并按要求上报书面汇报的加5分，否则30扣5分；每天进行安全教育的加5分，否则扣5分；满分不超过30。
f2
安全事故
全月无安全事故发生，得满分；每发生一起小安全事故：扣1060分，本月发生较大（费用超过500）及以上安全事故的本项得0分。
每月及时上报工程安全事故或有
关信息的得满分，不及时每次扣
3
安全信息反馈
10
5分；扣到0分止；，瞒报安全事
故的本项得0分。
总计
100
考评部门：
年月日
附表5
项目月“项目内部管理”考核评分表
项目名称考核期序号考评内容
1
成本管理
项目经理
标准分
153510
评分标准签证及时办理得满分，拖延一个月扣5分，扣完为止。
1、能够按时上报周材料耗量和纠正措施的，得满分。没有上报扣5分。2、能够按照《作业指导》提报合同预算部要求上报资料的，得满分。少报一项扣3分。
得分
f因项目自身管理造成业主罚款的，110002000元的扣2分。
020005000扣5分。50001万元的扣10分。
2
1、材料台帐建立不全的，每缺一项
扣2分；
2、材料验收记录每缺一项扣1分，
5材料收发没有按照有关制度执行
的，每一次扣1分；
3
3、报表上报不全的，缺一次扣1
5
分，报表不准确的每处扣1分。
1、现场材料存放类别清晰，堆码整
1齐，标识清楚，一项做不到扣2分，造成经济损失的扣5分；
02、入、出库手续不完善，存在安全
质量隐患扣3分。
1、周转材料、机具购置、处置不按
材料管理
规定执行的，扣3分；12、周转材料、机具使用保管不当，0未及时整修的扣3分；
3、周转材料、机具保管使用不当给
企业造成经济损失的扣5分；
11、不按月进行材料盘点，扣2分，；2、对超耗现象没有及时分析，并制
0定整改措施的，扣4分；
总计
100
考评部门：
年月日
f附表6
项目年度“施工管理目标”分项考核评分表
项目名称考核期序号考评内容
标准分
项目经理评分标准
得分
1竣工资料
没有专人负责编制扣5分，无正当理由上报不及时扣5分，不能配合工程管理部整理归档的扣5分，资料不规50范的扣5分，未能归档的扣20分，未能上报竣工验收证书的扣10分，未能进行施工技术总结的扣10分，施工技术总结未按要求编制的酌情扣分
2
工期
达到合同工期或业主工期要求的得满分；工期滞后的扣5分，工期严重滞30后给公司造成不良影响的扣10分，业主通报或投诉的扣10分。
3社会信誉
业主评价良好，工程质量合格的得满分，发生业主投诉造成不良影响的扣2010分；有劳务队伍起诉或上访给公司r