连续性和完整性。但对管理无序、工作混乱造成影响公司声誉的项目经理，公司将予以撤换并追究相应责任。第二十二条公司每年度根据其绩效考评结果进行综合评价，对评比前三名的项目经理部进行表彰奖励。
f附表1
工程项目月（年度）考核评分汇总表
项目名称考核期序考核评分项目
类别号
管理1施工管理目标绩效2质量目标评价3安全目标指标4项目内部管理
考核总分
项目经理
公司评分（1）
权重比例（2）
15
100
30

40
15
实际得分（1）（2）
备注
制表：
考核评价组组长：
总经理：
年月日
f附表2
项目月“施工管理目标”分项考核评分表
工程项目
评价期
序号
考评内容
2
劳务队伍管理
月进度计划编制
3工期目标
月形象进度计划
项目经理
标准分
评分标准
得分
未建立劳务队伍管理台帐或台帐建立不规范扣5
分，每出现一个队伍未签合同进场施工扣10分，
20
对劳务队伍管理资料上报不规范、不齐全的扣2分次，不及时上报的扣5分次，不报的扣10分
次，对劳务队伍验工未按公司要求规范操作的扣
10分次。
当进度计划的编制符合以下要求时得满分：（1）按
时编制、上报进度计划；（2）内容齐全、详实；（3）
10
主要节点工期、形象进度安排全面、合理、清楚；
（4）质量、安全的控制重点清楚，满足建设单位
的要求。有一项不符合要求扣2分。
进度满足施工组织设计和业主要求且完成计划的
得满分；未完成计划每降低一个百分点的扣2分；
10
因进度滞后，业主向公司发函的每出现一次扣5
分。
4
资金计划
10
财务需求的产值完成进度计划上报不及时出现一
次扣5分，未上报的每出现一次扣10分。
5
施工过程资料
合计考评部门：
施工过程资料有一项上报不及时每次扣2分，上报
50
材料不满足要求、上报数据不准确、不真实每次扣
3分，不报的每次扣5分，直至扣完为止。
100年月日
f附表3
项目月“质量目标”分项考核评分表
项目名称考核期序号考评内容标准分
项目经理评分标准
得分
1质量管理
已完工序达到规范、验标要求的，得基本30分20分；获得公司及以上得优的工程或
荣誉，每项荣誉加5分，加至30分止；
2质量事故
本月中相关方要求返工或发现质量隐，每60
起扣5分；发生重大质量事故扣60分；
f质量信息3
反馈
10瞒报工程质量事故的本项得0分。
总计
100
考评部门：
年月日
附表4
项目月安全目标”分项考核评分表
项目名称
考核期
序号
考评内容
标准分
项目经理评分标准
得分
1
安全管理
每月进行安全检查、r