造成经济损失或不良影响的扣20分
总计
100
考评部门：
年月日
f附表7
项目年度“质量目标”分项考核评分表
项目名称
项目经理
考核期
序号考评内容标准分
评分标准
得分
1质量管理
已完工程达到规范、验标要求的，得基本30分20分；获得荣誉，每项荣誉加5分，加
至30分止；
2质量事故
本工程无质量事故发生，得满分；发生质50
量事故的得0分。
3工程创优
实现创优目标的得满分，未实现创优目标20
但合格率100的得15分；其余得10分
f总计
100
考评部门：
年月日
附表8
项目年度“安全目标”分项考核评分表
项目名称
被考核单位
考核期
序号
考评内容
标准分
评分标准
得分
1
安全管理
基本分20。获得公司安全标准工30地及以上荣誉的加5分，加至30
分止。
f2
安全事故
无安全事故发生，得满分；每发生过一起环保事故扣10分；每发70生一起安全事故扣20分，发生过较大及以上安全事故的本项得0分。
总计
100
考评部门：
年月日
附表9
项目年度“项目内部管理”考核评分表
项目名称考核期序号考评内容
标准分
被考评单位评分标准
得分
成本管理1
50
将每个年度此项考核得分平均，得出此项分值
f2
材料管理
将每个年度此项考核得分平均，得出50
此项分值
总计
100
考评部门：
年月日
fr