25日前进行月考核评价；年度考核在十二月考核完成后进行。当年新组建的项目完成工程量达不到合同总价10的不进行考核。
f第十六条年度考核评分方法年度考核评价实行百分制。公司考核评价组成员部门按照职责，在年度终了十五日内，通过会议形式，对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，形成评价对象的考核评价结果。第十七条年度考核评分方法：年度考核评价实行百分制。工程完工后，公司考核评价组成员部门按照职责，通过会议形式，对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，并按照附表年度考核权重折算后报公司，形成评价对象的考核评价结果。
第三章薪酬兑现第十八条月薪金兑现
按公司定级定酬支付月基本工资，绩效工资按月绩效考核情况支付，项目经理80分为合格、95分为优秀，施工员70分为合格，80分为优秀，合格则支付80，优秀则支付100，不合格则不支付绩效工资。
第十九条年度考核兑现1、提成比例保温项目20000平方米及以下每平方米提04元、2万5万平方米每平方米提03元、5万10万平方米每平方米提02元、10万平方米以上每平方米提015元涂料项目20000平方米及以下每平方米提0205元、2万5万平方米每平方米提0104元、5万10万平方米每平方米提01035元、10万平方米以上每平方米提0103元材料节约提成：按《项目经理目标责任书附件》确认的材料单价材料节约量5计提
f注：材料节约量是指实际采购量小于计划量，而非使用量小于计划量。合同外签证提成Σ（所签证金额签证成本）007注：展示区与合同提成如属同一合同将不重复计提2、对于工程项目工艺复杂，技术难度大、工期较长以及产值规模相对较小的特殊工程，单位工程造价在100万以下，工期超过一年的项目根据项目实际情况另定提成比例。3、年度考核根据月考核平均值进行，合格提成支付80，优秀提成支付100。4、上一个工地收尾未完成进入下个工地开工准备项目经理绩效工资按月绩效工资基数的1013执行。5、在定级定岗时，已综合考虑了各岗位的加班及夜间值班因素，不再支付加班工资。6、工程项目提成兑现时，预留兑现总额的10，待债权债务全部清理后，予以返还。7、提成前提条件为工程决算办理完成。
第四章责任追究第二十条经考核达到优秀的项目经理，可担任高于此项目规模产值类别的项目经理，对表现突出的项目经理可跨项目规模类别使用。第二十一条对管理有序、工作正常的项目经理，原则上不调整其工作，保持项目综合管理的r