精所长，为不同类型人员提供平等晋升机会，给予员工充分的职业发展空间。
根据公司各岗位工作性质的不同，设立五个职系。即：管理职系、业务职系、专业技术职系、行政职能职系、明星职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径。7
（一）管理职系：适用于企业正式任命的主管及以上管理人员（二）业务职系：适用于营销员、营销管理岗位等相关营销体系人员。（三）专业技术职系：适用于技术研发、技术指导等相关专业人员（四）行政职能职系：适用于人力资源管理、行政管理、后勤管理等相
关人员（五）明星职系：适用于明星业务员等明星员工，可以无下级。各职系具体等级设置见《××××公司员工生涯规划通道图》（如附件五所示）。针对××××公司目前的实际情况，员工职业生涯规划重点侧重管理职系和业务职系员工。专业技术及明星职系最后晋升的终点为董事会。第八条每一职系对应一种员工职业发展通道，随着员工技能与绩效的提升，员工可以在各自的通道内有平等的晋升机会。第九条员工发展通道转换（一）考虑公司需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换机会，但必须符合各职系相应职务任职条件，经过有关负责人员讨论通过后，由人力资源部备案并通知本人。（二）如果员工的岗位发生变动，其级别根据新岗位确定，其工资待遇、工资级别、晋升评比、绩效考核指标、福利保险标准以及培训机会均按新岗位标准执行。第十条确定新入职员工级别公司新入职员工，由所在部门负责人根据其岗位性质及个人资历（如学历、国家职称、工作年限等）确定待评职称及预定级别，并报人力资源部审核。试用
f期满后，直接上级根据其绩效表现提出转正定级意见，经讨论决定后，人力资源部将讨论结果通知本人。
新入职员工的工资一般按照五级工资的第五级工资（即A档工资）。新入职员工的转正申请表务必为主动申请。
第四章员工开发措施
第十一条为了帮助员工为未来工作做好准备，公司采取各种活动对员工进行开发。
第十二条员工开发主要通过四种方法实现：培训、绩效评价、工作实践以及开发性人际关系建立。
（一）培训1人力资源部每年制定培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工《能力开发需求表》确定培训内容。有关培训方面内容参见《××××公司培训管理制度》。2公司针对不同人员采取不同的教育计划：（1）新进员工：新员工开发计划。为特定的职业发展道路做好准备。（2）管理人员：管理人员开发系列r