工作难量化可变因素较多设计时尽量避免使用过多的激励性工资
影响因素外部
1市场商品市场劳动力市场
结构类型外部以绩效为导向以工作为导向
1岗位工资制2职务工资制
以技能为导向
职能工资能力资格工资有利激励提高技术能力
组合工资结构
1岗位技能工资2薪点工资制3岗位效益工资
2生活费用和物价水平3地域的影响4政府的法律法规
1企业自身特征所属的行业1计件工资规模所处发展阶段2销售提成工资
2决策层的态度
3效益工资激励效果好
优有利于激发工作热忱和责任性忽略实际发挥缺责权利明确的企业不能反应贡献差别企业成本高
只重眼前只重自己用于工作任务饱满绩效能自我控制可通过主观努力改变
只适用技术复杂程序高劳动熟练程度差别大的或处在艰难期急需提核心能力的企业
工资等级
工资等级工资档次工资级差不同等级之间工资相差的幅度浮动幅度等级重叠
工资制度设计原则
2激励性差别性体现多劳多得3竞争性原则4经济性原则考虑行业属性2岗位评价与分类3工资市场调查4工资水平的确定两种方法一种完全建立市场分一般岗位由调查数据得到与特殊岗位由工资曲线方程得到一种为工资曲线适用所有岗位
设计工资制度的程序
高弹性绩效工资高稳定年功工资基本工资所占比重大折中类能力岗位组合5工资结构确定6工资等级确定等级档次浮动工资工资等级之间工资标准可以重叠浮动工资以工资等级对应的固定的工资水平为基数即计划工资总额销售收入现行乘以实际收入减去实际总额福利得出浮动工资总额7企业工资制度实施与修正
1公平性横向纵向内部和外部1确定工资策略
反映不同岗位之间在工资结构中的差同一工资等别以岗位评价和岗级划分成若位分级的结果为依干个档次级别越高据差别越大
同一个工资等级中最高档次与最相邻的工资等级低档次也可指中浮动在数值上交点与最低或最高叉程度之间的差距
第二单元
宽带式工资结构设计作用
内涵是对传统垂直型工资结构的改进比率达到1倍或1倍以上一般只有4个等级变动比例超过200以工资区间变动比率只有4050设计程序建立在技能或能力评价体系和绩效管理体系
1支持扁平型组织结构打破传统利于提高效率创造对与型学习型的企业文化灵活性近接外部竞争有积极意义1明确企业要求企业文化价值观经营战略目标2能引导员工自我提高3有利于岗位变动4有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变5有利于工作绩效的促进1将工资与员工能r