规模的持续稳定发展，利于公司向集团化、规模化发展；公司成立于1994年，至今已有13年的物业管理经验，初步形成了自己的管理特色与地区品牌效应，在管理规模及综合化经营方面已初具规模，公司运营模式也逐渐向规范化发展，从而奠定了公司在物业管理行业中的成熟地位。
企业劣势：目前公司在管理项目方面主要依赖总公司，外拓项目较少，制约了公司发展规模的扩大；在多种经营方面，公司130余万的管理面积中，绝大多数是住宅物业管理，一些高端的物业管理如酒店、写字楼等还是空白，物业管理品种的单一，将不利于公司抵御因国家相关法律变动造成的经营风险。
企业机会：物业管理在当今的中国正是一个蓬勃发展的朝阳产业，总体发展形态良好，越来越大的市场为公司的进一步发展提供了宽广的空间。各项相关法律的出台也将是物业公司走向规范化经营的一个契机。
企业威胁：机遇往往也是挑战，相关法律的出台是物业公司规范化发展的契机，更是我们面临的一大挑战。随着小区业主的维权民主意识的进一步觉醒，将对公司原有的经营模式造成很大的冲击。如何协调好与业主之间的关系，实现和谐发展、维持并提高原有的利润水平将是我们今后在发展过程中进一步摸索和研究的重要课题。
f2、企业资源分析技术资源：公司在硬件设施方面拥有与规模相匹配的资源，北潞园社区智能监控系统、智能停车场保证了企业在物业管理信息化建设方面走在了物业管理企业的前端，这是打造物业管理优质品牌、实现公司长足发展的重要保障。
人力资源：经过十余年的发展，企业基本形成了一支高水平、高效率的高层管理队伍。但是从整体人才结构上看，人员的素质参差不齐，人才短缺依旧是制约企业发展的一个瓶颈。引进优秀的管理人才，培养储备一批年轻的高素质的人才，对企业当前的员工进行相关的培训，是解决企业人力资源建设的有效途径。
社会资源：作为房山第一家物业管理企业，昊远隆基物业管理有限公司在整个房山地区拥有良好的口碑，在大多数的业主心中树立了房山第一的形象，品牌优势是其它后起企业所无法比拟的。
3、企业经营状况分析收入规模：2006年度公司总收入（略），完成预算的78，提高收入总水平是企业实现规模化、品牌化发展的必经之路。
收入结构：2006年度公司各项收入中物业费和车位费占总收入的绝大部分，收入结构的单一，将导致企业抵御经营风险的能力降低，在今后的经营中要适时解决收入结构单一的问题，走规模化和经营多元化的道路，发展高r