端物业管理，形成品牌优势。
（2）物业行业分析：
1、未来35年物业市场结构、市场细分研究。新的住宅小区建设将是形成物业管理市场主要动力，老的住宅小区对于物业管理的需要在很大程度上会为这一市场注入新的活力，一些高端的物业管理项目如酒店、公寓、写字楼的管理将是有实力有远见的物业管理公司争夺的主要战场。
2、行业的最新动态及发展方向。
f规范化、专业化、市场化是物业管理企业的发展方向。我国的物业管理行业是市场经济大潮下应运而生的一个新兴产业。随着房地产管理体制改革的不断深入和各项相关法规的相继出台，物业管理市场也必然逐渐走向成熟。未来的35年将是中国物业管理企业的一个洗牌时期，有实力和充分准备的企业将进一步朝着规范化、专业化、市场化的方向发展，成为物业管理的龙头企业，而那些管理不规范、缺乏专业知识、不适应市场发展的企业，将注定被淘汰出局。
二、企业的经营理念和战略定位。
（1）经营理念：奉行“诚信、高效、团结、创新”的服务理念，确立“以人为本”的价值取向，坚持“以经济建设为中心，领导班子是核心，群众基础是民心”的“三心”主导思想，创昊远隆基精品物业。
（2）战略定位：
1、战略目标：以集团化、品牌化的物业公司形象成为立足本地区、面向北京市场、走向全国的优秀物业管理企业。
2、战略方针：依托总公司，扩大企业发展规模；拓展新项目，获取较高的市场份额；开展多元化经营，发展自己的子公司，走集团化发展道路。
三、今后35年公司期望实现的总体发展目标。（1）市场发展目标（公司的盈利能力）公司在未来的35年内实现利润逐年增长，：2007年实现利润300万元，2010年实现利润500万元，2012年实现年利润800万元。（2）管理能力目标（管理服务能力）：2007年晋升为拥有全国一级物业管理资质的物业管理企业，根据新的《物业管理服务标准》，结合不同的服务项目，分别实行35星级服务。
f四、实现总体发展目标的具体措施。
（1）更新物业管理理念，推进企业市场化、国际化发展。
1、细化规章制度，推进物业管理的规范化发展。
随着国家对物业管理企业的重视，各项相关法律相继出台，新的形势和问题将不断涌现出来，物业管理企业一些原有的管理模式、规章制度也将受到冲击，我们必须充分考虑到未来市场中可能出现的问题和存在的风险，预先制定应对方案，细化分工，完善、改进旧的规章制度，使物业管理走上规范化、严谨化的发展道路。
①依据总公司各项规章制度r