情；个性化服务、差异致胜是现代物业市场的特点，这也是老牌国企的劣势所在，这种现状为民营物业管理企业提供了合适的发展空间。此外，行业的规范发展将给民营物业管理企业带来福音。我国首部《物业管理条例》第24条中明确规定：住宅物业的建设单位应当通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业。这给民营物业管理企业带来了平等竞争的机会。同时，与《条例》相配套的相关实施细则的出台，将会极大的改善物业管理行业的法制环境和市场环境。三、物业管理产业价值分析1、物业管理能够获得稳定的收入支撑。只要获得项目，按照物业类型和管理要求，可以申报物业费收取标准。按照物业面积和收费标准，物业管理公司基本的收入可以得到保障。由于物业管理面对广大物业用户收费，所以每月稳定的现金流入稳定可靠，不会出现大的波动。2、在总收入确定条件下，通过合理控制成本，可以确保企业利润。3、服务行业控制成本，提高收入的途径多。首先是对影响成本的两大要素实行集约化化管理。物业管理工作进入正常维护期后，管理岗位和技术岗位可以实现集约化使用，基本工具也可以统一调剂使用，节省人力资源成本和设备工具投入。其次，在提供基本服务的前提下，可以开展多元化特色社区服务创造经营收入。总之，现在加入物业管理行业，有机遇，有钱赚，有长远发展的条件。
中国物业管理经过20年来的长足发展，行业格局已经形成，产业化定势已成气候，培育了广阔而庞大的物业管理市场。在市场日趋扩大、竞争日趋激烈、各种相关法规相继出台的新形势下，北京昊远隆基物业管理有限公司以积极入市的心态，不断稳固、提升自身在本地区同行业中的市场地位，明确制订物业公司今后35年的发展规划，指明经营目标和发展方向，迎接物业管理市场化时代的到来。
f一、企业自身分析、市场行业分析：
（1）企业自身分析：
1、SWOT分析『注解：SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Stre
gth）、劣势（Weak
ess）、机会（Qpportu
ity）、威胁（Threat）。所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列带有一定决策性的结论。』
企业优势：作为昊远隆基房地产开发总公司的控股子公司，有一个稳定的物业管理面积的供应商，确保了企业物业管理r