和签证工作，既避免了变更传递过
程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。
五安全与现场文明施工管理
安全是企业的效益；安全是职工的生命！
项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种进场前对其进行安全交
底，施工过程中进行巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，
并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并
用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。项目部每两周进行一次针
对全体在场施工人员的安全教育；特殊情况进行专项安全教育。
安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产，确保施工人
员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，按规范设置、全新配制。在公司的指导和
帮助下，项目通过了郑州市级安全文明工地的验收，并得到了领导的好评。
二、2015年的工作计划
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
不知不觉的
跨进了2015年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需
任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公
司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以
为公司的效益做出更好的贡献。篇三：工程项目经理年终工作总结
年个人年终总结
尊敬的各位领导、同事大家好！
在过去的一年，本人严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，
f和项目部的全体同事在公司领导的大力支持与指导下，根据项目施工重点的不断转移，针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整与适应；经过全体同事共同努力与公司各职能部门的大力协作和支持下，我们完成了圆满北京怡德医院改造工程项目合同内的全部施工内容，在此我代表项目部全体人员向各级领导表示最真挚的感谢，为了更好的迎接明年的工作，现将年全年工作总结如下：
一、全年工作完成情况：1、目前项目合同金额万元经审计确认后图纸内暂估金额万元的工程量已全部完成；2、已签认洽商项，工程量确认单项预计金额有余万元、正在施工的预计余万元；3、工程回款金额为万余元；废旧物资处理费用余万元；机电安装配合费万元；食堂收入万余元。二、严格执行公司管理规章制度及行业规范标准作为一名项目负责人，理解执行力对一个团队管r