2014年工作总结及2015年工作计划
项目项目经理“一份耕耘一份收获”经过不懈努力2014年的工作即将结束回首过去的一年内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下在同事们的互相关爱与工作配合下在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2014年一年来的工作情况做以下汇报
一、2014年度工作总结
一优化组织施工方案提高科学管理水平。
在施工管理中始终把科学管理优化方案放在工程管理的首位经常不断地在研究和探讨适合工程管理且可操作性强的施工方案来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中我都是不断根据工程的特点、难点进行多次论证并运用科学的态度加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。二严格质量管理争创优质工程
“质量第一”是企业永恒的主题更是自己追求的目标。我在多年施工中能自始至终把质量放在首位坚持了用质量来赢得企业信誉来满足业主需求为美化市容多创精品。我所坚持的措施有1、落实质保措施提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员我主动给其一定的相应权力让其主动牵好质量创优质使他们进一步做好了质量监控预案并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工确保质量监控无空白点。
2、重点部位重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位如防水和模板工程。我坚持设专人把关并做好监控管理发现问题及时解决。
f3、严格规范提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收把住每一道工序要把省优的标准落实到操作面使参建人员都知道干出什么样产品为省优标准使产品一次成优杜绝二次维修。
4、层层管理人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责项目经理要对全工程创优达标负责从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己管理项目质量管理工作充实了力量。
三合理安排工序加快施工速度
做为一名项目上r