体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层
f层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各
自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受
控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己管理项目
质量管理工作充实了力量。
三合理安排工序，加快施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的
落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理
而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，
到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和
严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动
力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予
见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
四严细成本管理，提高工程效益
效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。工作中，首先做好成
本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位；
同时，按照公司的成本管理办法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作
用规范员工的行为。
施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方
案；施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题，
解决问题。
加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更r