、协调能力改进自身服务，致力C识别公司内部顾客群体，找到解决方案，确保协作及流程顺畅于维护和提升流程运作效率。D忽视了对部门之间协作人员意见的收集，只限于解决现有问题E不了解各部门之间的流程关系，被动处理工作冲突，协作上难以达成一致如被评人为主任以上职位者，请就以下纬度作出评价A合理评估任务风险及实施难度，有效调配资源，通过严格督导，及时做出回馈和调整B协调工作任务及资源分配，并通过过程跟进确保执行进度和风险控制协调任务和资源分十一、监控能配，有效控制进度及C协调工作任务及资源分配，定期回顾执行情况，及时对潜在的风力实施风险，适时做出险做出应对调整D依据个人经验进行资源调配，定期回顾执行情况，对风险缺乏预见和防范E风险评估不足，资源分配不合理，经常被迫做出大的调整A建立卓越的团队合作，有效激励员工发挥最大潜力B创造良好的工作团队，有效激励员工达到良好表现运用适当的方法有效十二、督导能管理下属，促进工作力目标的达成。000
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九、计划与组织
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f运用适当的方法有效十二、督导能管理下属，促进工作C与下属保持良好关系，激励员工达到工作要求力目标的达成。D不能提供适当的指导，员工缺乏有效的激励E不能提供适当的指导和激励，以致员工工作效率低下
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单项纬度评价等级：A5分、B4分、C3分、D2分、E1分任级以下得分25分，则不通过试用期。试用期考核评估结果0
主任级及以上得分
被评审人意见：被评审人签名日期：评审人意见：评审人职位：人力资源及行政部意见：人力资源行政部签名日期：评审人签名日期：部门主管复核签名日期：
f人力资源及行政部备
评价等级CDE
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任级及以上得分30，主
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