的一切费用包括未达到质量标准而产生的一切质量事故损失费用。在施工中要采取措施不断提高工程项目技术质量检验人员和施工操作人员的技术素质。要切实加强质量管理严把各道工序质量关提高工程质量一次合格率提高经济效益。6建立完善的管理机制和制约机制施工项目管理要建立一套完善的管理机制和制约机制。一个企业是否有一套健全完善、合理有效的管理机制和制约机制并严格地加以执行对于能否管好项目成本也是至关重要的。所以我们应该做到要对整个项目的寿命周期进行控制管理。承接项目之前可采取风险预测技术利用价值工程分析工程的功能要求在保证工程质量的前提下提出各种施工方案并从技术和经济上进行对比评价。另外应尽量提高投标工程量估算的可靠性对工程进行功能分析对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料运用统筹法做好各生产要素配置。做好事中控制切实控制住成本。按照工程施工本身要求和内在规律编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案均衡安排各个分项工程的进度按照平面流水、立体交叉的作业原则合理确定工程施工网络设计。无论在工程进展到何种程度管理及施工人员均应根据事前的目标成本做好事中成本核算。以项目为单位单独列帐建立完整的成本财务系统以项目部为独立核算单位所有收支单独列帐逐月分析各分部分项成本计划的执行结果查明成本节约和超支的原因及其影响因素寻求进一步降低成本的途径和方法并编写出成本分析报告和盈亏预测报告防止工程竣工时成本超支。7加强安全管理控制安全事故对工程成本的影响确保项目施工现场人员的人身安全和机械设备安全是施工现场管理的重要内容。在项目施工中要加强现场安全管理防止安全事故的发生从而减少项目成本开支。一些工程项目盈得的利润往往被几次事故损耗一空。因此在项目施工中必须制订安全责任目标重视安全管理工作切实防止因安全管理工作不到位而影响工程项目的经济效益。8合理的奖惩政策并真正兑现落实惩罚政策可以使项目管理人员承担成本管理的风险同时相应的激励政策也可以体现管好成本为管理人员带来的利益建立一套完善的奖惩政策是管好项目成本的基本保证。四、结语建筑工程项目成本的控制与管理是一个全员、全过程、全系统控制的过程成本控制关系到企业的经济效益最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程只有这样企业才能有获取最大的利润的保证才能在激烈的市场中立于不败之地。实施成本控制对r