建筑工程施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策分析的论文摘要建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要。但是由于现实的种种原因企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意诸如项目部材料管理混乱劳务结算扯皮严重成本数据汇总不及时、反映不真实施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜。本文笔者主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究通过对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍然后对建筑工程项目成本控制存在问题进行分析最后对加强建筑工程项目成本控制的方法浅析一下个人见解以供参考。关键词建筑工程项目成本控制与管理控制与管理的对象和内容存在的问题采取的方法与措施建筑工程项目成本控制与管理是指项目在施工过程中在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下对项目实施过程中所发生的费用通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标对影响建筑项目成本的各种因素加强管理并采取各种有效的措施它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内随时揭示并及时反馈严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析消除施工中的损失浪费现象发现和总结经验通过成本控制与管理最终实现甚至超过预期的成本目标。它是尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动实现盈利的目的。成本控制与管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收每个环节都离不开成本控制与管理工作。wwWcOm一、工程项目成本控制与管理的对象和内容工程项目成本控制与管理分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。成本形成过程为对象主要包括一是把工程投标关。二是抓好施工准备阶段。三是重点抓好施工阶段。四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评也应对自己承担的责任成本进行自我控制以分部分项工程为对象主要包括一个区段、整个工程的若干个构造物。二、建筑工程项目成本控制与管理存在的问题1从成本控制与管理意识角度分析从意识角度来看建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。建筑企r