制
定整改措施的，扣4分；
1、机械台帐建立记录不齐全的，扣
1分；
2、机械管理制度不健全的扣1分；
3、随意更换主车司机的发现一次扣
2分；
4、项目未进行机械设备定期检查，
且无检查记录和书面整改措施的，
10扣15分；
5、上报机械报表不及时，每缺失一
次扣1分，每延误1次扣05分；
6、无单机档案的，缺少一台扣05
分。
７、无运转记录或有运转记录未进
行收集整理的，发现一台扣05分
3
机械管理30
８、外租机械设备未按规定程序审批并将合同报机械部备案的，每发
现一次扣1分；
4
９、租用公司领导、本部人员或项目人员及其亲属的机械，发现一台
扣2分；
10、外租设备结算程序不规范的，
每发现一台扣15分；
１1、机械状况较差，不及时修理并
带病作业的，每发现一次扣1分；
１2、不严格执行“十字作业法”，
不按照设备使用说明书规定保养，
6导致设备保养不到位的，每发现一
台扣０5分；使用不合格油品以及
油品管理不规范的扣1分；
１3、机械不及时修理，带病作业的，
每发现一台扣１5分。
f总计考评部门：
１4、未建立机械设备产量、运转时
间、行走里程统计及各类消耗台帐，
且未作经济核算的，每缺少一项扣
61分；
15、主要施工机械有产量及消耗统
计但未做单机核算的，发现一台扣
05分；
16、进场特种设备未进行定期检定
且无安全标志的，发现一台扣2分；
17、未制定特种设备管理办法且无
操作规程的，扣１分；
4
18、操作人员无相应操作证或异证操作的，发现一人扣1分；
19、未建立特种设备单机档案，或
资料（合格证、安装检验合格证、
型式报告、安全使用许可证等）不
全的，每缺少一项扣05分。
100
年月日
f附表2
项目名称
考核期
类别
序号
考核评分项目
1项目利润率财务绩效2返还公司资金指标指标
3项目管理费
4施工管理目标
5质量目标管理绩效6安全、环保目标评价7项目内部管理指标
工程项目年度终结考核评分汇总表
被考评单位
公司评分（1）
权重比例（2）
30
60
15
15
10
10
1040
10
实际得分（1）（3）
备注
考核总分
制表：
考核评价组组长：
总经理：
年月日
f附表21
项目终结“项目利润率”分项考核评分表
项目名称考核期序号考评内容
标准分
被考评单位评分标准
得分
1、考核期实现利润与应实现利润
比率大于或等于内部责任成本相
对值得100分；
1
项目利润率总计
100
2、考核期实现利润与应实现利润比率小于内部责任成本相对值部
分，其实现利润与应实现利润比
率r