做为当期考核分值。至O分为
止。
考评部门：
年月日
f附表22
项目终结“返还公司资金”分项考核评分表
项目名称考核期序号考评内容标准分
被考评单位评分标准
得分
1
返还公司资金情况
1、考核期实际返还公司资金大于或等
于应上缴资金得100分；
2、考核期实际返还公司资金大于应上
100
缴资金部分，按公司内部有关规定执行；
3、考核期实际返还资金小于应上缴资
金，其比率做为当期考核分值。至O
分为止。
总计
100
考评部门：
年月日
f附表23
项目终结“项目管理费用”分项考核评分表
项目名称考核期序号考评内容
标准分
被考评单位评分标准
得分
1、考核期实际发生管理费用占产值比率小于或等于应占产值比率得100分；1项目管理费1002、考核期实际发生管理费用占产值比率大于应占产值比率，其与产值的比率与应占产值的比率的比值大于100部分，做为基数100分的减值，减至O分为止。
总计
100
考评部门：
年月日
f附表24
项目终结“施工管理目标”分项考核评分表
项目名称考核期序号考评内容标准分
被考评单位评分标准
得分
没有专人负责编制扣5分，无正当理
由上报不及时扣5分，不能配合工程
管理部整理归档的扣5分，资料不规
1竣工资料
50
范的扣5分，未能归档的扣20分，未
能上报竣工验收证书的扣10分，未能
进行施工技术总结的扣10分，施工技
术总结未按要求编制的酌情扣分
2
工期
达到合同工期或业主工期要求的得满
30
分；工期滞后的扣5分，工期严重滞后给公司造成不良影响的扣10分，业
主通报或投诉的扣10分。
业主评价良好，工程质量合格的得满
3社会信誉
20
分，发生业主投诉造成不良影响的扣10分；有劳务队伍起诉或上访给公司
造成经济损失或不良影响的扣20分
总计
100
考评部门：
年月日
f附表25
项目终结“质量目标”分项考核评分表
项目名称考核期序号考评内容标准分
被考评单位评分标准
得分
1质量管理
已完工程达到合同、设计文件、规范、验
30
标要求的，得基本分20分；获得公司及以上优质工程或荣誉，每项荣誉加5分，加
至30分止；
2质量事故
本工程无质量事故发生，得满分；发生四50级质量事故扣30分；发生过三级及以上重
大质量事故的得0分。
3工程创优
20
实现创优目标的得满分，未实现创优目标但合格率100的得15分；其余得10分
总计
100
考评部门：
年月日
f附表26
项目终结“安全、环保目标”分项考核评分表
项目名称
考核期
序号
考评内容
标准分
被考核单位评分r