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会不良影响扣10分;未及时申报标化验收的扣5分;因安全问题造成公司公60示不良行为或暂扣安全生产许可证的扣30分;每发生一起安全事故:重伤一人扣10分,一次事故死亡12人每人扣20分,本年度发生较大及以上安全事故的本项得0分。
3安全信息反馈
及时上报工程安全事故报表或有关信息的得满分,不及时每次扣1分;10不报每次扣2分,扣到0分止;,瞒报伤亡事故的本项得0分。
总计
100
考评部门:
年月日
f附表17
项目年度“项目内部管理”考核评分表
项目名称考核期序号考评内容
1
成本管理
2
物资管理
被考评单位
标准分15
351010
635
5
8
评分标准
能够按照《工程项目成本管理作业指导书》进行实施的,得满分。缺少一项扣1分。1、能够按时上报《工程项目责任成本报表》并有分析材料和纠正措施的,得满分。没有分析材料和纠正措施的,扣5分。分析不到位和没有纠正措施的扣2分。2、能够按照《责任成本编制审核管理办法》提报成本审计部要求上报资料的,得满分。少报一项扣3分。因项目自身管理造成业主或政府相关部门罚款的,15万元的扣2分。510万元的扣5分。10万元以上的,扣10分。1、未按公司规定实行招标采购扣2分,招标采购的程序不健全,招标手续不全扣05分;2、未按规定编制物资采购计划扣1分,采购计划未经审批,扣1分;3、合格供方未评价,名册未上报,扣1分;供方的相关评价资料不完整,扣05分;4、物资采购不在合格供方名册范围内,扣2分,采购合同未评价扣1分,无合同采购扣1分。1、物资台帐建立不全的,每缺一项扣1分;2、物资验收记录每缺一项扣05分,材料收发没有按照有关制度执行的,每一次扣05分;3、报表上报不全的,缺一次扣1分,报表不准确的每处扣05分。1、周转材料、小型机具购置、处置不按规定执行的,扣3分;2、周转材料、小型机具使用保管不当,未及时整修的扣3分;3、周转材料、小型机具保管使用不当给企业造成经济损失的扣5分;
得分
f1、现场物资存放类别清晰,堆码整
齐,下垫上苫,标识清楚,危险物
资标识醒目,一项做不到扣05分,
造成经济损失的扣2分;
6
2、化学危险品,火工品,油库等危险品未按安全规定设置专库、专人
管理,没有明确岗位职责的,扣2
分;
3、入、出库手续不完善,存在安全
隐患扣3分。
1、不按月进行物资盘点,扣2分,
没有进行材料成本核算扣2分;
10
2、没有执行按工号限额发料,扣4分;
3、对超耗现象没有及时分析,并r
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