会不良影响扣10分；未及时申报标化验收的扣5分；因安全问题造成公司公60示不良行为或暂扣安全生产许可证的扣30分；每发生一起安全事故：重伤一人扣10分，一次事故死亡12人每人扣20分，本年度发生较大及以上安全事故的本项得0分。
3安全信息反馈
及时上报工程安全事故报表或有关信息的得满分，不及时每次扣1分；10不报每次扣2分，扣到0分止；，瞒报伤亡事故的本项得0分。
总计
100
考评部门：
年月日
f附表17
项目年度“项目内部管理”考核评分表
项目名称考核期序号考评内容
1
成本管理
2
物资管理
被考评单位
标准分15
351010
635
5
8
评分标准
能够按照《工程项目成本管理作业指导书》进行实施的，得满分。缺少一项扣1分。1、能够按时上报《工程项目责任成本报表》并有分析材料和纠正措施的，得满分。没有分析材料和纠正措施的，扣5分。分析不到位和没有纠正措施的扣2分。2、能够按照《责任成本编制审核管理办法》提报成本审计部要求上报资料的，得满分。少报一项扣3分。因项目自身管理造成业主或政府相关部门罚款的，15万元的扣2分。510万元的扣5分。10万元以上的，扣10分。1、未按公司规定实行招标采购扣2分，招标采购的程序不健全，招标手续不全扣05分；2、未按规定编制物资采购计划扣1分，采购计划未经审批，扣1分；3、合格供方未评价，名册未上报，扣1分；供方的相关评价资料不完整，扣05分；4、物资采购不在合格供方名册范围内，扣2分，采购合同未评价扣1分，无合同采购扣1分。1、物资台帐建立不全的，每缺一项扣1分；2、物资验收记录每缺一项扣05分，材料收发没有按照有关制度执行的，每一次扣05分；3、报表上报不全的，缺一次扣1分，报表不准确的每处扣05分。1、周转材料、小型机具购置、处置不按规定执行的，扣3分；2、周转材料、小型机具使用保管不当，未及时整修的扣3分；3、周转材料、小型机具保管使用不当给企业造成经济损失的扣5分；
得分
f1、现场物资存放类别清晰，堆码整
齐，下垫上苫，标识清楚，危险物
资标识醒目，一项做不到扣05分，
造成经济损失的扣2分；
6
2、化学危险品，火工品，油库等危险品未按安全规定设置专库、专人
管理，没有明确岗位职责的，扣2
分；
3、入、出库手续不完善，存在安全
隐患扣3分。
1、不按月进行物资盘点，扣2分，
没有进行材料成本核算扣2分；
10
2、没有执行按工号限额发料，扣4分；
3、对超耗现象没有及时分析，并r