且完成年度、节点计划的得满分；未完成年度、节点计划每降低一个百分点的扣05分；因进度滞后，业主向公司发函的每出现一次扣3分。
4
上报财务资料
5
上报工程部资料
6责任目标体系的建立
7
社会信誉
合计
68105100
财务要求的资料、月报、产值、未完成进度计划原因分析、重点工程进度情况等要求上报的资料有一项上报不及时、上报材料不满足要求、上报数据不准确、不真实每项内容每出现一次扣05分，直至扣完为止。工程管理部要求上报的资料有一项上报不及时每次扣1分，上报材料不满足要求、上报数据不准确、不真实每次扣1分，不报的每次扣2分，直至扣完为止。未按要求建立责任目标分解体系扣2分，建立不完善、不符合要求、责任目标分解缺项或存在应付现象扣2分，未按责任目标分解体系落实扣3分。没有按时上报顾客满意调查表的扣1分；有一项基本满意扣1分；一项不满意扣2分，发生投诉或通报批评情况一般扣1分，较严重扣2分，严重的3分，发生媒体曝光，给公司造成恶劣影响的扣5分，业主有贺电、通报表扬的每出现一次加3分。
考评部门：
年月日
f附表15
项目年度“质量目标”分项考核评分表
项目名称考核期序号考评内容标准分
被考评单位评分标准
得分
1质量管理
已完工程达到合同、设计文件、规范、验标要求的，得基本分20分；获得公司及30以上优质工程或荣誉，每项荣誉加5分，加至30分止；
2质量问题
全年中相关方或稽查中下达质量隐患通知书，通知书中有相同隐患内容，属屡犯不改的，每起扣5分；因质量问题造成公60司公示不良行为或暂扣安全生产许可证的扣30分；发生四级重大质量事故扣30分；发生三级及以上重大质量事故本项得0分。
质量信息3
反馈
每季度按时上报质量报表，沟通工程质量有关信息的得满分，不及时，每次扣110分，不报每次扣2分。瞒报工程质量事故的本项得0分。优质工程申报资料未按要求及时上报扣5分。
总计
100
考评部门：
年月日
f附表16
项目年度“安全、环保目标”分项考核评分表
项目名称
被考核单位
考核期
序号
考评内容
标准分
评分标准
得分
1安全、环保管理
达到合同要求得基本分20。获公司及以上安全标准工地的加10分；每月进行安全检查、整改并按要求上报30书面汇报的加5分，否则扣5分；每月及时进行安全环保动态监控台帐上报的加5分，否则扣5分；满分不超过30。
2安全、环保问题
全年无安全、环保事故发生，得满分；每发生一起环保事故或造成社r