司评分（1）
权重比例（2）
20
40
10
10
15
15
60
15
15
实际得分（1）（2）
备注
考核总分
制表：
考核评价组组长：
总经理：
年月日
f附表11
项目年度“项目利润率”分项考核评分表
项目名称
被考评单位
考核期序号考评内容标准分
评分标准
得分
1、考核期实现利润与应实现利润比率大于或等于内部责任成本相对值得100分；1项目利润率1002、考核期实现利润与应实现利润比率小于内部责任成本相对值部分，其实现利润与应实现利润比率做为当期考核分值。至O分为止。
总计
100
考评部门：
年月日
f附表12
项目年度“返还公司资金”分项考核评分表
项目名称考核期序号考评内容标准分
被考评单位评分标准
得分
1、考核期实际返还资金大于或等于与
应上缴资金得100分；
2、考核期实际返还资金大于应上缴资
公司资金返
1
100金部分按公司内部有关规定执行；
还情况
3、考核期实际返还资金小于应上缴资
金，其比率做为当期考核分值。至O
分为止。
总计
100
考评部门：
年月日
f附表13
项目年度“项目管理费”分项考核评分表
项目名称考核期序号考评内容标准分
被考评单位评分标准
得分
1、考核期实际发生管理费用占产值比率小于或等于应占产值比率得100分；2、考核期实际发生管理费用占产值比1项目管理费100率大于应占产值比率，其与产值的比率与应占产值的比率的比值大于100部分，做为基数100分的减值，减至O分为止。
总计
100
考评部门：
年月日
f附表14
项目年度“施工管理目标”分项考核评分表
工程项目
评价期
序号
考评内容
被评价单位
标准分
评分标准
得分
1《一建公司施工管理考评办法》
45
按施工管理考评办法中的扣分标准执行。
2
劳务队伍管理
年、节点、月计划编制
3工期目标
未建立劳务队伍管理台帐或台帐建立不规范扣1
分，每出现一个队伍未签合同进场施工扣1分，对
10
劳务队伍考核评价资料上报不规范、不齐全的扣1分次，不及时上报的扣1分次，不报的扣2分
次，对劳务队伍验工计价未按公司要求规范操作的
扣2分次。出现劳务纠纷扣5分。
年、节点、月计划的编制符合以下要求时得满分：
（1）按时编制、上报年、节点、月计划；（2）内
8
容齐全、详实；（3）主要节点工期、形象进度安排全面、合理、清楚；（4）质量、安全、环保的控制
重点清楚，满足合同中进度计划和公司年、季度生
产计划的要求。有一项不符合要求扣2分。
形象进度和实际进对比、8分析
进度满足施工组织设计和业主要求r