的只是管理与监督执行执行。2管理企业的一切业务。使之正常运行。3管理其他下属组织机构。4、利润分配方式本超市计划将第一年的盈利全部作为资本积累，从第二年将盈利的60作为资本积累，余下的40收益，按股份进行分配。5、报酬制度第一年，总经理的工资暂定为2550元月，四位副经理的工资暂定为2000元月，这与目前这个行业同等职位人员的工资水平相比稍低。营业员的工资暂定为760元月，文员的工资暂定为1000元月。每年以5的增长率增长。附有福利和保险，且工作满足一年以上者，每年可享受两周假期。6、人员考核制度（1）对员工的考核我们将指定一套指标体系。比如对于员工工作态度，我们将从事业心，进取心，责任心和真诚度等指标考察，每个指标下都有相应的几个表现层次，每个层次有对应的分数。
例如：
夕阳红公司策划书1041
f要素指标标尺工作态度事业心进取心A、工作热情时高时低，缺乏进取精神。B、能热情工作，但不持久。C、有进取心，工作热情，积极性高。
责任心A、对本店销售状况漠不关心。B、涉及个人利益时会关心。C、对分配下来的任务被动完成。D、对店内工作积极参与，与本店共命运。考核时，所有员工都有权表决被考核的员工与哪一表现层次相符，以少数服从多数为原则，确定该被考核员工该指标的得分，员工各个指标的分数的总和为该员工的考核总分。一个季度将进行一次考核。（2）对管理层工作绩效考核为了对管理层人员的工作能力，态度和业绩进行评价，制定此制度，秉承公开、公平、公正、客观、多元主体评价原则，每个管理人员都要接受来自相关同事，直接下级和自我的评价，从德、绩、能、勤方面进行考核。具体如下：德：民主性，品德修养；绩：办事效率，工作质量等；能：业务水平认识，分析决策能力，创新能力，自我学习能力等；勤：协作性，责任心，进取心，纪律性，出勤等。月度与季度的评价工作，在下一评价期间开始的第一个星期之内完成，由办公室统一发放评价表。年终评价工作在12月最后一个星期与次年1月的第一个星期之内完成。评价表由员工自己独立完成填写，应在规定的日期内上交。评价表由办公室与全体员工参与评价。每名参与者填写一份评价表，按照不同权重计算得到一个分数，将得分先按上级、同事、下级，自我评价分类算出平均分，然后按上面提到的不同层次人员比例计算出最终得分，按照最终得分确定评价等级。评价结果与奖金，激励制度挂钩，被评价者如果对评价结果不满，可以在接r