年风。3联盟公司发展阶段战略分析。
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f4公司管理
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f1组织机构
董事会
专家顾问委员会
监事会
管理委员会
采购中心
服务中心理事会管理委员会营销中心各分店营销中心服务和产品中心市场终端夕阳红公司策划书841
营销中心
管理中心
f2．我们的原则是谁接近市场就有更大的发言权，谁对整体状况了解更多谁就有决策权，即信息从下而上，决策从上而下3职能一董事会1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的生产经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。二．董事长董事长是公司法定代表人，行使以下职权：1、召集主持股东会、董事会会议；2、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书；3、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报；4、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权。但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益；5．决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动；6．法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。三．监事会1．检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；2．对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督；3．当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；夕阳红公司策划书941
f4。核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审；5．提议召开临时股东大会；6．代表公司与董事交涉或对董事起诉；7．公司章程规定的其他职权；8．监事会主席或监事代表列席董事会会议；9．监事不得兼任董事、经理及其他高级管理职务；10负责对公司重大事项及方案的检查、监督。四．专家委员会1负责对公司的重大决策指导与执行。2对各个分店进行培训与指导使其正常运行。五．管理委员会1对上级r