量计算；c因电脑设备出现故障进行维修停产的工时，按基本工资标准计算；
8工作任务量a修图人员：每天每人工作8小时，修改筒子页800页，超出部分每筒子页按015元算；
fb校对人员：每天每人工作8小时，校对筒子页8000页，起出部分每筒子页按001元计算
c排版人员：每天每人工作8小时，排版、版面核查、导出pdf筒子页10000筒子页，超出部分每筒子页按001元计算。
f数据部分组目标管理实施细则
一、数据工作目标管理操作规程：1．以最近一次阶段工作绩效为准，把数据处理部平均分成三个组，为避
免员工技术的不均衡，按期分组，即按期平均分三组。2．确定组长：每组一人，工作管理标准绩效特别优秀，有一定组织管理
能力，有奉献精神。3．组长在工作中不断指导新工作方法。4．竞争动员：宣讲目标管理意义，宣布目标管理实施的具体措施，鼓励
小组成员投入竞争，自我锻炼，自我管理，不断成长。５．贯彻实施：以一周工作绩效为一个小结评比，以一月工作绩效为一
个总结评比阶段，每组各一张绩效考核表，分别注明，第几组第几阶段工作目标及完成量。
６．总结表彰：阶段工作绩效考核后，由部门计算各组绩效工作，评选先进小组，先进个人，给予鼓励和工作相应的奖励。各级组组长在绩效评比后总结本组上一阶段工作与不足，由公司领导安排下一阶段工作。
7．分组情况如下：数据部人员安排：管理人员1名，数据发放收取人员1名，修图人员21名，校对人员2名，排版人员2名，共计：27名。
修图人员如下：第一组组长；陆海霞，组员；兰永明，胥君滢，周思文，郭桂兵，孔繁云，施松波。
f第二组组长；祝慧琴，组员；蔡玉亮，朱晨会，胡希文，张栋，范焱妮，王操。第三组组长；陶爱文；组员；冯剑飞，杨欣研，薛亚，郑晓旭，王杰，刘兆武。组长根据每个组每个人的量来制定谁是组长，有能力者居之。
校对人员：顾程、周排版人员：、陈猛、雒继军（主管）协助管理及数据问题处理数据发放收取：陈晓燕管理人员：
f四库全书数据处理预算
结合四库全书整体数据处理情况及四库数据优化标准做出以下工期预算：
1．数据部目前安排21人修图（每周工作55天）1转正员工要求10人：i每人要求800页ii工作量合计：800页×22天月×10人＝176000页2未转正员工要求：i918号到公司（6人）1每人要求800页，因此6人，马上满3个月试用期，工作都能达到800页2工作量合计：800页×22天月×6人＝105600页ii1015号到公司员工（5人）1每人要求600r