且多数情况下受制于业主的要求和变更。
3设计施工总承包是EPC总承包模式的关键环节
f我国的施工企业很少具有设计能力设计单位往往和施工单位发生脱节现象。设计和施工在EPC模式中是相辅相成、交融并举的两个工作环节。如何合理有效地整合专业设计院的技术力量和施工单位人力、机械资源以求技术力量、人力资源以及各种资金的组合能够达到总承包项目的要求这也是相当棘手的一个难题。
4承包商企业联盟存在误区
无论是国家重点项目还是一般工程国外的咨询公司参与承担的有很多例子。如果国外的公司不仅参与了设计这一环节还渗透到项目的其它方面也许我们就会失去项目实施阶段的独立能力而且在项目运行过程中各方面摩擦增大工作效率也会降低。
2、设计为龙头的EPC总承包模式的优越性及局限性
EPC总承包模式具有以下不可比拟的优势
1优化人力资源配置和组织结构配置。传统模式下的项目组织机构臃肿EPC模式优化了人力资源配置减少了管理人员的数量。
2提高工程项目质量。一般情况下EPC总承包企业有更合适的施工方案更高的专业管理能力更优秀的技术人员有利的保证了工程的质量。
3降低项目交易成本。业主只要和EPC总承包商签订合同即可。所以业主在合同谈判以及管理、管理协调以及信息收集等方面的工作减少了显著的降低了交易的成本。
4充分体现了设计的主导优势。设计是整个项目的关键环节它决定着施工的质量。EPC承包商开始就参与了设计这样就能把他们在施工方案和建筑材料等方面的经验融于设计中对设计的优化产生了积极的作用。
5缩短采购管理周期。在EPC总承包模式下采购纳入设计中采购工作和设计工作相融合。一般设计工作结束了采购工作也基本结束采购工作也可以和施工相配合接口很大程度上缩短了项目工期。
同时EPC总承包模式也具有如下局限性1降低了业主对项目的参与度2总承包商的采购风险大大增加3选择合适的承包商比较困难4业主对设计和细节的控制力降低。
3、建立以设计为龙头的EPC总承包企业管理模式的措施
EPC总承包模式的特点是以设计为龙头以施工单位为辅助。建立这种模式首先要提高思想认识深刻的理解这种模式是有利于我国建筑行业改革的是有利于提高我们的企业核心竞争力的。其次应该对设计单位进行机构改革和结构调整使它达到EPC总承包企业的政策要求。最后应该培养专业技术人员和管理人员使它满足EPC总承包企业的人力资源条件。具体的措施如下
1转变思想寻找出路。大部分设计单位的出路就是r