上海普瑞思管理咨询有限公司
仓库管理库存控制与物料配送管理库存控制与物料配送
课程目标课程目标根据目前制造企业面临客户需求变大技术更新快客户订单提前期短采购周期长库存控制困难仓储条件有限的问题通过培训和和学员参与成功案例讨论使学员建立企业物流管理的新观念掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力掌握如何搞好物料与备品备件库存控制加快物料周转如何建立仓储人员的物流服务观念掌握仓储规划库位标识批次管理先进先出帐物一致等管理技能和方法提高仓库利用率和仓储部门对需求的快速反应能力掌握保税仓库管理的要求和规范程序参加对象参加对象物料计划仓储物流等部门的主管总经理部门经理业务人员及相关人士课程大纲课程大纲第一部分仓储与跨部门协作如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一企业仓储与物流的关系1企业物流的概念2如何将现代物流管理的理念贯穿到仓储业务管理中3如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化二如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位如何发挥仓储部门的物料控制库位规划利用三如何发挥仓储部门的物料控制库位规划利用信息沟通与配送服务的作用信息沟通与配送服务的作用四仓储与跨部门协作1小批量多品种周期短变化大的环境下不协调的种种表现和后果2跨部门协调性差的原因分析3仓储同采购PMC销售跨部门协作与沟通4仓储业务流程及其优化5MRPERP对仓储业务操作的要求第二部分物料管理与库存控制一物料管理1物料管理精髓与职责2物料管理运作二物料需求计划1常备性物料计划制定专用性物料计划制定2MRP系统的运作程序原理案例分析3现代工业企业MRPIIERP实施的方式障碍及解决方案三如何进行库存控制1不同需求特征的物料进货批量的控制方法2物料库存控制ABC控制定量控制定期控制安全库存控制进口物料长采购周期库存控制方法3降低库存的有效途径某外资企业库存控制案例
四寄售库存VMI库存管理寄售库存1VMI库存管理的概念及实施条件2VMI的运作方式上海通用汽车成功案例五呆料与帐外物资管理1呆料形成的原因2如何通过跨部门的参与防止和有效处理呆料某企业有效防止及有效处理呆料成功案例3帐外物资管理的处理方法六备品备件管理1企业在备品备件管理中普遍存在的难题2规范备品备件请购行为规范与操作程序3如r