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物料计划与库存控制管理
物料计划与库存控制管理（吴诚老师）
主讲人：吴诚博士
9201411成都市双虎实业有限公司
成都博睿企业管理咨询有限公司
吴诚，博士北京大学汇丰商学院
特聘讲师
清华大学
总裁班特聘讲师
人民大学
总裁班特聘讲师
深圳新一代技术研究院首席顾问
国际贸易中心ITC项目
认证讲师
英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师
中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师
曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任：华为技术有限公司：采购经理，商务总监；富士康科技集团：供应链高层主管；康佳集团：采购总监、副总经理。主要研究领域：物流与供应链管理；采购与供应商管理；生产运作管理。
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第一部分计划与库存管理概述
第二部分需求预测与计划管理
第三部分物料供应与调度管理
第四部分库存控制战略amp战术管理
第五部分物料控制技术与技巧
第六部分如何做好库存分析与监控
第八部分计划与库存控制KPI体系
第七部分工厂物流与配送管理
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一、需求计划与物料控制理论介绍
Productio
ampMaterialsCo
trol
的缩写，生产及物料控制，一般简
称计划与控制，包括两大部分：
PC：生产计划及控制
目标：生产计划及时完成。
职责：订单管理（包括订单更改），生产计划的制定，生产调度与协调；
MC：物料计划及控制目标：物料及时齐套与周转率的提升，物料管理（储运管理）。职责：物料需求计划的制定；对计划、ECO等变更的响应；物料进度跟踪，物料来料异常的处理；库存控制；储运管理。二、为什么制造业如此重视计划与控制管理？1市场环境的变化2顾客需求的变化3产品生命周期的变化
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2企业竞争模式的变化其它原因客户的控制力度越来越强产品质量高、价格低（成本压力）产品创新、品牌、知名度股东对投资回报的期待提高产业分界点模糊化新价值链集成网络的形成电脑化的管理应用经营活动的全球化趋势竞争点？
按生产过程（生产工艺）特点不同：
流程型生产方式：纺织、炼油、制药装配型生产方式：汽车、飞机、设备离散型生产方式：机械零部件
按照销售环境（生产方式）不同：
备货生产型（MTS：MakeToStock）：日用品、家用电器订单生产型（MTO：MakeToOrder）：飞机、造船订单装配型（ATO：AssembleToOrder）：交换机、服务器按订单设计（ETO：E
gi
eerToOrderr