指导部属的方法，任务进行偶有困难不善分配工作、权力及指导部属的方法，内部时有不服及怨言品行廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模品德言行品行诚实，言行规矩，平易近人言行属于正常，无越轨行为固执己见，不易与人相处私务多，经常利用上班时间处理私务或擅离工作岗位私自外出成本意识强，能积极节省，避免浪费成本意识具备成本意识并能节省尚具成本意识，尚能节省缺乏成本意识，稍有浪费成本意识欠缺，常有浪费总分考核人员签字最终得分考核结果审核人分数范围14～1512～139～116～80～59～1086～74～50～39～1086～74～5自评得分下属评分HR评分总裁评分
0～39～1086～74～50～39～1086～74～50～3
表77业务人员考核表姓名：
评价因素
部门：
对评价期间工作成绩的评价要点
考评日期：
评价尺度优良中可差
9
f计划A总产值／万元成果B．利润／万元C费用／万元D．新增客户数
实际完成
完成计划的比重／％
141414141414
12121212121212121212121212
10101010101010101010101010
8888888888888
6666666666666
A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划业务活动B．按照部下的能力和个性合理分配工作C．及时与有关部门进行必要的工作联系D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作1414A．在人事关系方面部下没有不满或怨言管理监督B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务1414141414
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：2．你认为该员工应处于的等级是选择其一：ABCDA：130分以上；B：100～130分门：72～100分；D：72分以下3．考核者意见
分
考核者签字：
日期：
年
月
日
10
f续表
注：以下部分为行政人事部及总经理填写。
人事部评定：1．评语：
2．依据本次考核，特决定该员工：转正：在升职至续签劳动合同，自降职为提薪／降薪为辞退其他日期：年月日任年月日至年月日任职
经理签字：
总经理最终考核：总经理签字：日期：年月日
11
f表78行为锚定绩效评价（BARS）量表考评职务：考评维度：××技能
用表说明：将描述性关键事件评价法和量化等级评价法（图表尺度法）结合起来，获取该考评维度的关键事件并分配给各个评价等级。
12
f表79员工绩效面谈与改进表
姓名
部门
职位
直接主管
一员工本月工作表现的自我总结
二直接上级对员工本r