利完成任务，可以交付工作尚有责任心，能如期完成任务责任心不强，需有人督促，方能完成工作欠缺责任心，时时督促，亦不能完成工作善于协调，能自动自发与人合作协调合作乐意与人协调沟通，顺利完成任务尚能与人合作，达成工作要求协调不善，致使工作发生困难无法与人协调，致使工作无法进行全勤考勤状况无迟到、早退，有事先请假偶有迟到，或补办请假手续时有迟到，或补办请假手续经常利用上班时间处理私务或擅离工作岗位私自外出
7
f续表
项目考核内容品行廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模品德言行品行诚实，言行规矩，平易近人言行属正常，无越轨行为固执己见，不易与人相处品行不佳，言行粗暴成本意识强烈，能积极节省，避免浪费成本意识具备成本意识并能节省尚具成本意识，尚能节省缺乏成本意识，稍有浪费成本意识欠缺，常有浪费总分考核人员签字最终得分考核结果审核人分数范围9～1086～74～50～39～1086～74～50～3自评得分主管评分HR评分总裁评分
表7．6姓名：项目领导能力考核内容
主管考核表考核日期：分数范围14～1512～139～116～80～514～1512～139～116～80～514～1512～139～116～80～5自评得分下属评分HR评分总裁评分
部门：
善于领导部属，提高工作质量，积极达到目标灵活运用部属，顺利达到目标尚能领导部属，勉强达到目标不得部属信赖，工作意愿低沉领导方式不佳，常使部属不服策划有系统，力求完美，工作事半功倍策划能力具有策划能力，工作能力求改善称职，工作尚有表现只能做交办事项，不知策划改进缺乏策划能力，需依赖他人工作效率高，具有卓越创意工作绩效能胜任工作，效率较标准高工作不误期，表现符合要求勉强胜任工作，无甚表现工作效率低，时有差错
8
f续表
项目考核内容具有积极责任心，能彻底完成任务，可放心交付工作责任感具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作尚有责任心，能如期完成任务责任心不强，需有人督促，方能完成工作欠缺责任心，时时督促，亦不能完成工作善于上下沟通，平衡协调，能自动自发与人合作协调沟通乐意与人协调沟通，顺利达成任务尚能与人合作，完成工作要求协调不善，致使工作发生困难无法与人协调，致使工作无法进行善于分配工作与权力，积极传授工作知识，引导部属达到目标授权指导灵活分配工作与权力，积极传授工作知识，达到目标尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务欠缺分配工作、权力及有效r