医院人力资源管理制度
一、聘用原则
1聘用培养高素质员工
医院力求聘用及培养高素质员工以求达到医院对员工应具备高水平表现的要求。
2人力资源规划
为了增加员工在医院内发展的机会医院会定期进行人力资源计划与规划工作。
3增加晋升机会
充满朝气蓬勃的医院应不时需要补充新鲜血液。如有职位空缺首先考虑医院内部的晋升机会。若医院内部没有合适人选不排除到医院以外招聘员工。
二、聘用程序
1制定人力资源需求计划
1人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
2各部门主任、护士长需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》报人力资源科于每年12月末报计划。
3人力资源科汇总、分析、协调各科室需求计划提交院长审批。
4人力资源科根据经批准的《医院年度人力资源需求计划》安排次年全医院招聘工作。
2、各科室招聘申请
1用人科室有招聘需求时科室主任须填写增补员工申请或招聘职位申请根据审批权限规定经部院长审批确认后报人力资源科。
2在《医院年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘人力资源科核准该科室人力资源需求计划并确认需求申请。
3当员工离职需另填补空缺时缺员的科室主任必须填报增补员工申请或招聘职位说明书时需明确招聘原因由人力资源科核准并确认需求申请。
4当招聘需求数量或职位超出《医院年度人力资源需求计划》时即预算外招聘由人力资源科报院长审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息
1对已经确认需求的招聘信息人力资源科首先在医院内部公布一星期通过医院群、OA形式医院内部员工经本科室主任同意后可向人力资源科申请该职位亦可推荐适合人选对推荐被采用的医院员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。详见《员工内部推荐表》
2同时为满足招聘的全面需求人力资源科将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息医院网站、专业网站招聘参加人才现场招聘会等具有针对性的方式。3招聘信息内容将根据医院组织结构中的岗位描述各科室提供的招聘申请表等公布。
4、管理部初步筛选应聘者
1管理部负责收集所有应聘者的求职信及履历。
2管理部根据履历对应聘者进行初步筛选以减少不必要的面试次数及时间。
3管理部负责将初步筛选后的履历分发给用人部门或分公司用人部门经理或分公司经理确定需面试者及确定的面试时间由管理部通知应聘者面试。
4对应聘者在分公司当地的情况可由分公司直接通知应聘者在当地面试。
5、面试流程
f1管理部负责初试了解应聘者一般情况例如性格、人际技巧、应聘r