变，不易建立领导声望。3．可能会出现“裙带关系”或帮派现象。4．会出现不公正的现象。有可能是按资历或人际关系或领导喜好而非业绩、能力，导致优秀人才外流或被埋没，削弱企业的竞争力。5．形成“近亲繁殖”的弊端。同一组织内的员工有相同的文化背景，可能出现“近亲繁殖”的现象，抑制了创新，进而僵化思维意识，不利于组织的长期发展。6．失去选取外部优秀人才的机会。一味寻求“本部制造”，降低了外部“新鲜血液”进入本组织的机会，表面上看是节约了成本，实际上是对机会成本的巨大浪费。外部招聘优点：1．有利于企业的发展和创新，避免近亲繁殖。新员工会带来不同的价值观和新观点、新思路、新方法，使得企业在管理和技术方面都能够得到完善和改进，为企业的发展产生新的动力。2．有利于了解外部信息，树立企业形象。外部招聘是一种有效的与外部信息交流的方式，通过与候选人的面试沟通，可以了解外部市场的行情、企业的动态、招聘岗位的市场薪资状况等；同时，外部招聘会起到广告的作用，树立企业良好形象，从而形成良好的口碑。3．产生鲶鱼效应，激发内部员工的斗志和潜能。通过从外部招聘优秀的人员，在无形中给组织原有员工施加压力，形成危机意识，激发他们的斗志和潜力。4．有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。内部同事之间的互相竞争，会产生矛盾，不利于企业的运作和管理。外部员工的引入可能对于此种情况产生平衡的作用，避免了组织成员间的不团结。外部招聘缺点：1．甄选时间较长，决策难度大。通过若干次面试或者各种测评判断候选人是否符合要求，有一定的难度，会增加决策风险。2．成本较高。发布招聘信息或者通过中介机构招募时，需要支付费用，加上后续的选拔过程，需要很多招聘人员参与，这就需要花费较多的人力、财力、时间。3．新员工角色进入慢。外聘员工需要花费较长的时间来进行磨合和定位，学习和培训成本较高，很可能会出现“水土不服”的现象，影响了工作的开展和创造力的发挥。4．影响内部员工的积极性。外部招聘可能会挫伤内部员工的积极性和自信心，或者引发内部人才之间的冲突和矛盾。
2、简述效率、效果和效益之间的联系和区别。
效率是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出。效率通常指的是正确的做事。即不浪费资源。但仅仅有效率是不够的，管理当局还应该关注效果，也就是完成活动以便达到组织的目标。效果通常是指做正确的事情，即所从事的工作和活动有助于组织达到其目标。r