保证计划，作为该项目施工过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。
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f1）本工程成立以项目总经理为组长，并与生产经理、总工程师等组成本项目质量管理领导小组，全面负责质量保证工作。2）主控职能部门是质保部，并成立专业质保小组，而质保部通过质检员对工序的监控和计量检测站对材质监控，设置从施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量控制点及其管理程序，应严格按程序要求进行。14工程施工依据严格按照现行的国家及部颁规范、规程、标准、设计施工图、技术核定单施工外，还应遵照施工组织设计及技术方案措施等进行施工。15质量评定标准按照现行的国家、部颁及地方施工验收规范、规程和行业标准等进行。16保证工程质量主要措施1）加强质量管理机构，充实质量管理人员，各专业配备总人数8的兼职质检人员，质检员必须选派有一定技术水平和一定实践经验、作风过硬的技术管理人员担任，所有质检人员必须经过培训，持证上岗。2）认真执行“把六关”、“五不准”的规定，坚持“交底制”、“三检制”，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。“五不准”：无施工组织设计不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工。“把六关”：把施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关。3）制定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级技术人员有权按章办事，把质量、技术、安全管理做到纵向到底，横向到边。4）开展强化精品意识、争创名优工程的全员质量意识教育，规
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f范规程、质量评定标准的学习。5）强化对施工质量的控制，坚决做到：上道工序不合格，下道工序不施工，对重要工序实行填写申请表制度，以实现重点部位、关键部位的重点控制。6）建立质量例会制度，每月召开12次，结合质量通病和缺陷信息，开展群众性的QC活动。7）严格材料检验制度，对不合格的材料，决不允许在工程中使用。8）认真组织计量检测工作，做好质量验收依据的计量认证监督工作。9）制定质量奖惩制度，实行“质量否决权”。以保证优质目标的实现。17项目质量保证计划编写大纲1）目的和使用范围2）引用文件3）定义4）质量体系要求A、管理制度B、质量体系C、合同评审D、设计控制E、文件和资料控制F、采购程序G、业主提供产品的控制H、产品的表识和可追溯I、过程控制J、检验和试验①检验、测量r