。⑵负责按工程进度催要工程款。
4
f⑶负责管理施工队、施工质量、施工进度、安全施工、文明施工。⑷负责对到场材料接收、存放、保管，负责对现场近期所需材料的催要。⑸负责处理现场的技术问题，办理现场的洽商变更。⑹负责办理进驻地方施工手续、缴纳税金等。⑺每周将现场的工程情况包括进度、质量、回款、材料供应，以书面形式汇报给公司。⑻每30天将本月完成产值汇报给公司。25安装队长⑴负责日常工人分工，调动工作。⑵安排各班组的工作任务。⑶监督检查各班组工作完成情况（包括工程量、工程质量）。⑷监督工人在施工期间安全施工、文明施工及对材料半成品、成品的保护情况。⑸负责按月给工人发放生活费及部分工资。⑹对工人的安全工作负责，负责对工人进行安全教育，并签订安全保证书。⑺对不称职的工人有权开除工地。26现场材料员⑴对发运到现场材料进行清点、保管与发放。⑵材料进出库房帐目要清楚。⑶对材料进出库房有看管保护的责任。⑷提出各种材料的补缺情况。27现场安全员⑴了解当地政府、甲方、监理方、总包方有关制度，定期组织工人进行培训学习。⑵监督各种规章制度及操作规程的执行情况，对违章违纪人员有处以10元以上，50元以下的罚款。⑶每天要巡视检查，发现隐患及时处理。做到不安全不施工，做
5
f好详细的检查记录。⑷安全员上岗时必须佩带袖标。⑸检查时发现问题必须填写隐患通知单以便复查。28现场质量员⑴根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准，对安装质量进行检查并填写检查记录（隐蔽工程检查记录、工程框架质量检查记录、工程安装饰面检查记录）。⑵对上岗人员进行培训学习质量标准。⑶对半成品、成品的保护措施进行检查。⑷在安装过程中，对检查不合格的安装部位有权做出返工的决定。⑸对检查出不合格的安装部位有权根据情况处以10元以上100元以下罚款。29现场技术人员⑴对上岗人员进行技术培训。⑵负责现场技术文件、安装图纸、安装标准的交底及贯彻执行。⑶解决现场安装时的技术问题。⑷施工前对土地提供的基准轴线、标高线、进出线进行复核。⑸组织人员测量放线分格控制线。
三、工程指令管理体系质量保证措施
1、质量总目标争创优质工程目标值：合格率100。11质量管理方针12质量管理控制体系由沈阳远大公司质保部、项目质保部、各分包质检员、班组兼职质检员共同完成对工程质量的过程控制。13质量保证体系贯彻质量保证体系、编制切实可行的各专业质量r