和试验设备的控制②、检验和试验状态
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fK、不合格品（项）的控制L、纠正和预防措施M、搬运、贮存、包装、防护和交付
质量保证体系图
政府质量监督部门
建设、监理单位
项目经理
项目检查与监督部门
项目副经理
项目总工程师
技术措施质保工程师
安装队队长、专业工程师
各队专职质检员
各生产班组长兼职质检员
注：实践表示信息反馈。N、质量记录控制O、内部质量审核
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fP、培训Q、工程服务程序R、统计技术2、工期保证措施为确保整个工程按期完工，施工进度上要科学优化安排，突出“快”字，以施工总进度作为生产管理的中心环节，实行长计划短安排，加强生产协调配合。为确保施工进度采取以下措施：21合理的施工方案针对工程特点，集中力量对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。加快施工进度。22严格的管理与控制1）、强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子和行政手段，确保施工进度。2）、利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到月保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。3）、按程序组织文明施工。加强施工生产调度，组织协调好土建、安装的交叉作业和分段流水施工。4）、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。5）、克服季节性对施工的影响，做到常年均衡施工，减少季节性停歇。使用的劳务人员，不会出现农忙季节造成的误工，确保综合进度的实现。3、施工安全技术措施31坚决贯彻“质量第一、安全第一”的方针，以防为主，防管结合，专职管理和群众管理相结合，做到精心组织、文明施工、杜绝重大伤亡事故。
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f32实行经理部、项目部、班组三级安全保证体系，坚决贯彻“管生产必须管安全”的基本原则。33成立以总经理为组长的安全生产领导小组，认真实施安全例会制度和安全生产否决权，深入开展安全教育，强化“安全生产”意识，并充分发挥安全监督职能作用。安全施工保证体系图
项目经理项目安全检查与监督部门
项目副经理
项目总工程师
技术措施安保工程师
专职安全检查员
各生产班组兼职安全检查员
注：实线表示工作关系
虚线表示信息反馈
34坚持安排生产的同时r