的领导者，可以得心应手地施展中国式领导艺术，把企业带到一定的高度。但我们深信，数以百万计的中国大中小企业，依然无法靠伪中国式领导自保与壮大，它们注定要经历一段西方现代管理的洗礼，从而汰弱留强，逐步提升，最终成为现代商业游戏规则下能够存活和健壮的一群。
■伪中国式领导领导与管理的区别
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f伪中国式领导，是指披着中国文化特色外衣而实际上是糟粕的领导方式。典型的伪中国式领导包括以下三类：一是新型演化者，如政治军事化领导、权谋领导、中庸式领导；二是与生俱来者，如家长式领导、集权文化领导；三是深藏不露者，如领导与管理不分。
有个寓言故事：一条猎狗把一只兔子赶出窝后正在追赶，牧羊人见状便调侃：“小的比大的跑得更快！”猎狗回应：“我是为一顿饭而跑，而兔子是为性命奔跑！”
在企业团队中，由于角色和目标不同，就像猎狗和兔子一样被激发出来的潜能和动力自然也不一样。这正是企业领导的必修课。调查显示，领导力和领导的效能是亚洲企业的员工最不满意的问题之一。
但现实中，不少伪中国式领导在深深地危害着中国企业的稳健成长。
伪中国式领导，是指披着中国文化特色外衣而实际上是糟粕的领导方式。典型的伪中国式领导包括以下三类：一是新型演化者，如政治军事化领导、权谋领导、中庸式领导；二是与生俱来者，如家长式领导、集权文化领导；三是深藏不露者，如领导与管理不分。
新型演化者之一：过度的政治军事化领导
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f信奉政治军事化的领导者，大多与其军人出身不无关系。统计表明，截至2004年底，在中国按营业额排名前500位的企业中，具有军人背景的总裁、副总裁达200人。在房地产行业，企业总裁中军人出身的达80以上。尽管政治军事化领导在特定阶段可以创造神话，但随着决策和激励机制的日益精确和复杂化，以理想和斗志为核心的政治军事化领导为主导的企业变革就变得渐趋危险。
TCL智能家电工业设计公司副总经理李劲在接受《经理人》采访时说：“这种领导方式主观性太强，决策不够民主，权威太大，总认为企业的江山是自己打出来的，错误决定也要下属贯彻执行，而自己不管犯多大的错误，总是轻描淡写，容易给下属带来伤害，甚至使他们不敢贸然谏言。”
2005年11月，65岁的“三九教父”赵新先被刑事拘留。执掌三九集团近20年的他曾身兼集团党委书记、董事长、总裁和CEO等重职。他曾带领三九从无到有，从小到大。
赵新先的领导风格具有浓重的军人色彩。公司运营、管理、人事任免等都显示出r