程的课件，建立《讲师花名册》，并给与一定补助。（3）重点培训内容：营销技巧、工作沟通、客户服务、企业文化、职业规划、产品知识、项目管理、新进员工公司培训、规章制度培训和廉政培训等。
f（4）培训制度修订：第一季度完成《培训管理制度》。（5）培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息，对受训人进行考核，并于工资体现，对讲师进行打分。四、员工职业规划1、分析：（1）根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设计；（2）明确各岗位的发展通道的能力素质标准；（3）明确公司晋升制度，确保员工个人发展空间；2、目标：（1）编制各岗位的职业发展通道，形成《员工晋升管理制度》文件；（2）着力跟进员工的职业发展，提供帮助和指导；（3）实现内部规划和外部规划相结合，职务规划和薪资规划相结合；3、实施方案：（1）第三季度前后完成《员工晋升管理制度》及相关配套文件；（2）内部发展渠道描述：
A、技术职称发展途径；B、行政级别发展途径；C、个人薪酬发展途径；D、内部横向发展途径；（3）外部发展渠道描述：公司委培个人深造途径
第二部分：行政类工作工作内容一、企业文化生活
f序项目
号
内容描述
1员工生日会
晚会上以团队竞技为主，对于优胜者给予一定奖励，单月进行。
2登山活动
员工旅游项目之一，既做为员工福利又可以对优胜者给予奖励。
3拓展活动
组织各系统员工在上半年和下半年参加拓展训练各一次。
生日、母亲节、妇女节等发放节日礼品，传递节日祝4重要节日活动
福。
5春节联欢会
年度优秀员工颁奖、年度优秀供应商颁奖。春节年会聚餐和抽奖活动。
企业文化研讨
6
讨论、学习和总结公司企业文化。
会
75S评比活动
安排检查和张榜公布成绩，年终时给予优秀部门奖励。
8公司周年庆典组织新闻发布会或周年庆典活动。
9公司人报
公司人报创办的参与，发布重要信息。
10员工大会
采用休闲的形式与行政人事部长进行聊天，现场解决
f问题，双月进行。
二、制度建设工作：1、制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证；2、制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性；3、制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程；
序号制度名称
完成时间
《员工晋升管理办法》编
1
2019年12月1日前
制
2《人力资源手册》编制2019年5月30日前
3《培训管理办法》修订2019年9月30日前
《公司文控管理办法》编
4
2019年4月1日前
制
《团队活动管理办法》编
5
2r