成的任务非常明确，概括为四大任务：
一是健全绩效指标（KPI），逐步减少主观考核比重；
f二是抓好绩效过程监控；三是严格施行考核结果反馈和应用，及时面谈；
四是规范考核方式，并与薪酬挂钩。2、目标：
绩效考核工作的根本目的不是处罚，而是激励员工不断改善。3、实施方案：（1）继续完善《绩效考核管理办法》和配套文件、表格；补充新增设岗位考核指标；（2）考核结果与薪资挂钩，逐步将所有项目参与横向考核范畴。（3）通过面谈和反馈等方式，重点对考核结果进行评估，建议对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况跟踪，保证绩效考核工作的良性运行；（4）推行过程是一个贯穿全年的持续工作。行政人事部完成此项工作目标的标准就是保证建立合理、公平、有效的绩效评价体系。4、实施细则：（1）绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。（2）绩效评价体系并非是行政人事部门的单独工作，在操作过程中是以公司总经理及各中心总监与总经理助理为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。（3）绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
f三、员工培训1、分析：（1）各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度暂时没有建立，计划年终建立该制度并纳入绩效考核指标体系中；（2）未能系统化管理和规范化实施，培训存在盲目性，多为应付式的培训；（3）培训方式单一，多为课堂讲授为主，缺少互动和反馈，效果不明显；（4）培训考核机制不健全，进而影响到培训效果的达成；（5）未设立专门的培训专员、培训讲师队伍未能形成。2、目标：（1）员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。（2）通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。（3）2019年下半年行政人事部将对员工进行系统、规范的培训与开发，使公司在人才培养方面产生明显效益。3、实施方案：（1）培训大纲的制订：根据各部门年初提报的培训需求，建立年度《培训纲要》，分解到每月，由行政人事部监督执行。（2）讲师培养计划：选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训，开发培训课r