8D问题分析报告
编号No20200715
主题TitleMC4TC017C下板MC4TC019C上板铰孔不良分析报告
零件代码PartNumber填写零件代码
供应商代码SupplierCodeSZRK
零件名称PartName填写零件名称
开始日期Ope
edDate8D开始日期
完成日期ClosedDate8D完成日期
D0现象描Sy述m故pt障om的现象。故障现象是问题的显示。（可附图片说明）
供应商名称SupplierName填写我司名称苏州荣科精密机械有限公司
工程变更号ECNNo填写工程变更通知书号码
更新日期LastUpdate如有更新，填写更新日期
D0应急反应活动Emerge
cyRespo
seActio
通常采用的应急措施（ERA有：1、停产（停产了，当然没有不合格件流出了，自然不会对顾客和相关的各方产生影响）2、挑选（挑出合格件，不让不合格件流出）3、停止发货、换货、紧急空运物料、100检查等
有效率
实施日期
Efficie
cyPerce
tImpleme
tedDate
实施ERA后，必须确填写实施的日期
认ERA能够起作用。
填写经过确认的有效
程度，用百分比体现
D1小组姓名、部门、电话TeamNameRolePho
e
D2问题描述ProblemDescriptio

1、团队成员由跨职能的人员组成，且掌握过程或系统所需要的知识；2、团队成员应能够从客户的角度思考问题；3、通常核心团队的组成应在410人；4、团队外的专家可作为团队的外围予以支持；5、应由客户或供应商的参与（不一定总适用）；6、根据8D进展的不同阶段可进行成员的调整。
在把握事实的基础上，将必要的情报以5W2H的方式无遗漏地调查，并明确化。WHAT（什么）→问题的内容，现象（尽可能地用图表示）WHY（为什么）→为什么被视为问题（被视为问题的内容）WHEN（何时）→问题发生的年月日WHERE（何地）→问题的场所（市场、工厂内）WHO（谁）→问题发生的对象品、对象者、发现者
HOW（如何）→怎样被发现的
HOWMANY（多少）→发生的数量
D3临时的纠正措施I
terimCo
tai
me
tActio

有效率
实施日期
Efficie
cyPerce
tImpleme
tedDate
1、实施对策前需要回答的基本问题：What需要做什么？How如何进行？Whe
在什么时候填写经过验证的有效填写实施的日期
做？Who由谁来做？Where在何处进行？Why为什么要做？
程度，用百分比体现
2、临时纠正措施（ICA）在永久纠正行动（PCA）执行前用来将内部和外部顾客和问题的影
响隔开。ICA在根本原因知道前用来保护顾客。如果根本原因已知或者ERA能够继续可靠保护
顾客，ICA可以不需要。3、ICA必须被验证。
4、ICA是针对问题而不是针对根本原因。
验证Verificatio
Validatio

确认措施有效性的方法：改善效果确认表、改善前后柏拉图对比。
D4根本原因RootCause
r