形态扁平化组织：管理层次少，而管理幅度大的结构
优点：信息传递快、失真少下属积极性高
缺点：不利于对下属的有效指导和监督；信息轻重不清，加重沟通困难
锥型结构形态直式组织：管理幅度小而管理层次多的结构
优点：对下属提供详尽的指导和监督；有利于管理沟通
缺点：信息传递慢、失真多；下属积极性低
3、什么是矩阵结构？它的优缺点有哪些？
在最高管理者领导下，既有按职能部门划分的垂直管理系统，又有按产品（项目）划分的横向管理系
统，形成一种纵横交错的矩阵结构形式。
特点：双重机构，双重领导
优点：有利于各部门之间的沟通、组织结构、有利于任务的完成、有较好的适应性
缺点：双重结构易产生责任不清、资源不易配置、临时观点等
4、简述管理中人性理论的X理论和Y理论。
X理论：人的本性是不诚实的、懒惰的、愚蠢的和不负责任的。普通人天生就好逸恶劳，逃避责任，
f宁肯接受别人的命令。管理者必须加以强制、命令、惩罚或威胁，才能使员工为达到组织目标而努力工作。Y理论：人的本性是勤奋的、积极的、主动的和勇于承担责任的。人的本性并不是厌恶工作，而是看
作与休息、娱乐一样自然。人是有自我满足和自我实现需要的，只要创造一定的工作条件，他们就会主动的干好工作。
5、虚拟组织有哪些特点？（1）独立联盟，无形无界（2）目标单一，优势互补（3）柔性组合，快速反应（4）组织分散，结构扁平（5）文化整合，相互信赖三、论述题1、分析内部招聘和外部招聘在企业管理中的优点和不足。2、简述效率、效果和效益之间的联系和区别。参考答案：1、分析内部招聘和外部招聘在企业管理中的优点和不足。内部提升的优点：1、有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性；2、有利于吸引外部人才；3、有利于保证选聘工作的正确性；4、有利于受聘者较快的开展工作；5、可使组织对其成员的培训投资获得回报。缺点：1、引起同事的不满；2、可能造成近亲繁殖的现象；3、可能造成被提升者不能胜任工作。（彼得原理）外部招聘的优点：1、被招聘人员具有外来优势；2、有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系；3、能够为组织带来新鲜空气；4、可能招聘到一流的管理人才。缺点：1、外聘管理者不熟悉组织内部情况；2、组织对应聘者情况不能深入了解；3、外部选聘会打击内部员工。2、简述效率、效果和效益之间的联系和区别。（1）效果：效果指人们在社会实践活动中通过某种行为、力量、方式或因素而产生的结果r