保养不到位引起的事故，与包机人有关的将连带包机人一起处理。
四包机人提出合理化建议，对设备运行和检修维护有利并被采纳或解决了长期困扰的生产问题，对包机人给予一定的奖励，并全公司通报表扬。
五各分厂应对设备完好标准见附表进行培训学习，使包机人充分认识到完好设备的标准，同时分厂应定期检查考核。
三设备点检管理及考核办法第二十一条目的为了保证设备点检制度得到贯彻落实，强化设备点检制度的可操作性，使设备管理真正达到系统规范、持久的目的，使设备使用率、完好率再上一个新台阶，让设备更好地为生产服务。第二十二条点检管理体系
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f设备管理实行三级点检制度，即班组的日检、分厂负责人的周检和设备管理科月检，具体检查方法及检查内容如下。
一设备一级点检检查人员：岗位操作工检查周期：每小时一次检查时间：每班检查对象：本岗位设备、管线检查内容及原则：仔细倾听设备运转中是否有异常响声或周围有无报警声音；细心观察设备及附件是否有不正常现象温度、压力、流量、液位、电流、电压、振动量的读数及阀门开度、视镜状态等；注意发现电气设备是否有异常气味，厂房或设备周围有无泄漏物料气味；用手触摸不旋转部位体会设备的稳固性和设备的温度是否有异常。对点检，严格执行“听、看嗅、摸”巡检原则；对点检出来的问题，严格执行“四不推”原则。对由于方法不当或无故推迟导致事故或工作延误者，将从重处理。二设备二级点检检查人员：分厂设备管理人员检查周期：每周一次检查时间：每周内周三之前检查对象：分厂所有设备、管线检查内容：按照一级点检的内容检查，此外对重要的部位或有怀疑设备的电流、电压的等进行测量。
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f三设备三级点检检查人员：设备管理科及相关分厂设备管理人员检查周期：每月一次检查时间：月内每月2025日检查对象：各个分厂检查内容：对各分厂的点检情况进行检查，并按照一级点检的内容进行不定期的抽查。第二十三条要求与考核一各分厂要设立专业设备点检员，每个班组都要设立点检负责人，重点或带病设备要多层点检，并做好点检记录。二设备管理科加强对设备维护的日常管理，除月份检查外，设备管理科还将不定期对各分厂、各岗位进行随机检查，对违反设备使用维护管理制度的行为或现象进行考核。三对造成设备事故者将按照设备事故有关规定处理。四各分厂要加强对本部门使用维护管理与考核工作，不定期对各岗位进行检查，对违反制度的r