，全面负责生产设备从购入到使用、更新的综合管理，实现有效组织安排、协调管理；各级相关单位要层层落实责任，切实加强设备管理。
二设备管理科在公司主管生产和设备的副经理的领导和督查下全面开展工作；全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新设备，使设备经常处于良好技术状态。
三设备管理科须加强设备的归口管理，参与设备的更新改造、生产技改项目和零星购置设备的规划决策工作。
第十四条设备的规划决策管理一设备规划方案的确定。公司组织各相关科、分厂的技术人员，由主管技术工作的总工程师主持，共同进行技术、经济性论证并作出决定，编制费用预算和资金筹集措施方案，并列入公司技术措施规划，经公司总工程师批准后，责成相关科、分厂实施。二设备的技术经济论证，须充分考虑设备寿命周期费用和设备综合效率等因素，定性和定量分析相结合，确保搜集数据的准确性，运用系统工程、价值工程等观点评价计算，对几种备选方案进行分析比较和综合评价，选择经济效益最好、投资回收期最短的方案。三设备的选择要遵循“技术先进、经济效益高、耗能低、环保安全、生产适用、维修方便”等原则。
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f第十五条外购设备的购置或自制设备的设计制造一外购设备的购置1设备供应计划管理1设备的供应计划实行统一归口管理，由设备管理科负责编制、平衡、下达和执行。2基建设备供应的依据，须是经过公司经理批准的基建计划项目和设计设备清单。3技改需用的设备计划，由所在分厂负责人签字，设备管理科审核。费用在10万元含10万元以下的，由公司经理审批；费用在10万元以上的，由公司经理签字，安全生产部审核，经集团公司主管生产的副总经理或总经理审批后，报采购中心设备科汇总，公司设备管理科组织实施。4需要试制或引进的设备，由所在分厂负责人签字，设备管理科审核。费用在10万元含10万元以下的，由公司经理审批；费用在10万元以上的，由公司经理签字，安全生产部审核，经集团公司主管生产的副总经理或总经理审批后，方可编入设备采购计划。5凡列入设备供应计划的设备，名称、型号、规格、技术数据必须齐全、准确，满足订货要求。6设备管理科须于每年度6月5日前，布置各分厂下年度设备增加或更新计划；各分厂须于6月15日前将计划报至设备管理科进行汇总、审核，6月30日前上报采购中心设备科审批。7设备采购以公司年度计划为主，非特殊情况不予受
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