需设备采购，按公司相关程序组织实施。8各分厂在编制生产维护设备计划时，要充分利用库
存，进行修、配、改、代，防止库存积压，降低设备开支。2外购设备选型要求。外购设备在选型时，应尽量与现
有机型统一，选择技术先进、可靠性强和维修性好的型号，便于设备管理和维修工作的标准化。
3设备订货和合同管理。设备的订货应按公司年度技改计划实施并进行核对，签订合同后建立台帐，逐项登记。未订购和落实的项目，应及时采取措施进行设备订购；已订购和落实的设备，须排出交货日期顺序，按时催交和组织到厂，确保新设备及时到厂安装并投产使用。
1标准设备的订货管理①外协人员须严格按照批准下达的计划执行。②设备订货要做到“不重，不漏，不错订，不订购过时、淘汰的产品”。根据批准的计划和安装使用需要，做到保质、保量、按时供应。③设备订货要比质比价、择优订货，认真选点、定点，建立稳定可靠的供应渠道。④设备订货合同规定的名称、规格、型号、数量、单价、交货时间、质量标准、特殊要求、到站及结算方式等栏目，须认真、仔细填写，确保准确无误。2非标准设备的订货管理①需要按设计图纸由制造厂商进行专门制造的设备，统
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f称非标准设备。②凡技改、维修需用的非标准设备订货，图纸、资料须
经设备管理科审核无误和签字后，方可按计划订货。③负责审核和清理的图纸，应图面清晰，零部件制造图
齐全，编写明确不乱，重量、材质牌号、工艺尺寸、加工符号、技术要求齐备，装配图和零部件数量准确，不重、不漏。
④订货合同须标明合同号、名称、图号、数量、重量、交货时间、结算方式、运输要求、提供图纸份数及双方承担的责任和义务。
⑤设备订货应严格按计划执行，保质、保量，保证工程需要时间。
4设备购置的审批程序。公司所有设备包括低值易耗设备的购置须严格遵循审批程序。新增和更新设备按年度技改计划执行；零星购置的设备由使用单位填写设备新增或更新申请表，经集团公司有关部门会签、主管领导审批后，交采购中心负责购置。
5重点关键设备的管理。公司的重点、关键设备，经过技术论证后，由采购中心采购；进口设备采购、重大技术改造项目的确定，由总工程师组织有关部门进行技术论证。
6设备的购入验收1外购设备到厂后，由物资管理科组织有关人员进行验收，按照订货合同，检查到货数量、设备名称、型号规格。2新设备开箱时，由物资管理科会同使用部门，按设备装箱单逐一清点主机、辅机、随机附件、工r