央企混改案例2
一、国药集团混改案例2
二、中国建材集团混改案例3
三、安泰科技混改案例4
四、四维图新混改案例4
五、联通混改5
六、中信股份923亿港元配售7
七、招商蛇口整体上市8
八、中石化混改及专业化分拆上市10
地方国企混改典型案例12
员工持股专项案例14
f央企混改案例
央企混合所有制改革对地方国企具有示范意义一下为央企混改典型案例
一、国药集团混改案例
混改方式
一引入战略投资者
二股权激励
三收购民营企业
详细介绍
国药集团的混合所有制改革措施主要是引入战略投资者、实施股权激励、收购控股民营企业从经营业绩和产业布局看混合所有制贡献突出。引入复星医药成立国药控股后公司的医药商业在全国范围内突飞猛进目前已成长为最大的国内医药企业。通过收购盈天医药现改名为“中国中药”和同济堂以及通过中国中药收购天江药业在中药领域以及中药配方颗粒领域获得战略性布局。
2014年成为试点企业后国药集团在国药控股的股权激励以及国药股份、国药一致、现代制药、天坛生物的资产整合方面取得进展。国药股份和国药一致是国药集团及国药控股内部发展混合所有制经济的首批试点单位在资产整合完成后两家企业进一步的混合所有制举措值得期待。另外天坛生物、现代制药、中国中药等子公司后续是否进入国药集团的混合所有制试点单位也值得关注。
f二、中国建材集团混改案例
混改方式
一新设合并民营资本参与的混合所有制企业
二员工持股
详细介绍
中国建材的混改既是压力所倒逼也是企业遵循市场经济规律和企业发展逻辑的主动选择处于充分竞争行业水泥、玻璃等行业产能严重过剩、布局分散、恶性竞争情况较为突出。中国建材集团的混改是在联合和收购民营企业一起做大做强建材主业和构建大产业
平台的过程中实现的。主要形式是大胆引入民营资本成立混合所有制企业。在此过程中通过系统的管理整合将人才、资金、技术等各种资源优化重组提高了经济效益。
中国建材集团还根据下属企业特性和实际情况在南京凯盛国际工程有限公司、合肥水泥研究设计院等转制科研院所、高新技术企业探索员工持股坚持试点先行规范操作有序推进把企业效益和员工利益结合起来把资本要素和劳动要素结合起来建立健全激励约束长效机制留住核心骨干吸收外部人才极大地增强了企业的凝聚力、创造力和竞争力真正实现了“员工和企业共同成长”。
从成效看中国建材净资产为620亿元其中国有资本200亿元超过三分之二是社会资本实现了国有资本控r