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央企混改案例2一、国药集团混改案例2
二、中国建材集团混改案例2三、安泰科技混改案例4四、四维图新混改案例4五、联通混改5六、中信股份923亿港元配售7七、招商蛇口整体上市8八、中石化混改及专业化分拆上市10地方国企混改典型案例12员工持股专项案例14央企混改案例央企混合所有制改革，对地方国企具有示范意义，一下为央企混改典型案例一、国药集团混改案例混改方式：（一）引入战略投资者（二）股权激励（三）收购民营企业详细介绍：国药集团的混合所有制改革措施主要是引入战略投资者、实施股权激励、收购控股民营企业，从经营业绩和产业布局看，混合所有制贡献突出。引入复星医药成立国药控股后，公司的医药商业在全国范围内突飞猛进，目前已成长为最大的国内医药企业。通过收购盈天医药（现改名为“中国中药”）和同济堂，以及通过中国中药收购天江药业，在中药领域以及中药配方颗粒领域获得战略性布局。20KK年成为试点企业后，国药集团在国药控股的股权激励，以及国药股份、国药一致、现代制药、天坛生物的资产整合方面取得进展。国药股份和国药一致是国药集团及国药控股内部发展混合所有制经济的首批试点单位，在资产整合完成后，两家企业进一步的混合所有制举措值得期待。另外，天坛生物、现代制药、中国中药等子公司后续是否进入国药集团的混合所有制试点单位也值得关注。二、中国建材集团混改案例混改方式：（一）新设合并民营资本参与的混合所有制企业（二）员工持股详细介绍：
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中国建材的混改既是压力所倒逼，也是企业遵循市场经济规律和企业发展逻辑的主动选择，处于充分竞争行业，水泥、玻璃等行业产能严重过剩、布局分散、恶性竞争情况较为突出。中国建材集团的混改是在联合和收购民营企业一起做大做强建材主业和构建大产业平台的过程中实现的。主要形式是大胆引入民营资本，成立混合所有r