成为15；D、当月项目招商总额在100万200万，提成为2；E、依次类推，招商额每增加100万，提成比例上浮05，1000万，提成封顶6。
私佣按当月个人招商业绩总额计算，基数为40000元
A、当月招商额在20000元以下，提成为2；B、当月招商额在2万4万元间，提成为3；C、当月招商额达40000元以上，提成为4；D、当月招商额超过4万元以上部分提成政策同招商专员。
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f3、招商专员私佣按当月个人招商业绩总额计算，基数为30000元
A、当月招商额在15000元以下，提成为2；B、当月招商额在15万3万元，提成为4；C、当月招商额在3万10万元，提成为7；D、当月招商额在1020万元，提成为8；E、依次类推，招商额每增加10万，提成比例上浮1，提成封顶16。
佣金与绩效考核结果挂钩，佣金在招商额到账后的每月10日前兑现。五、试用期、转正与绩效工资规定：
1、办理入职手续后，公司对新员工集中进行3天的入职培训。培训期结束后工作未满一个月者不计发培训期的基础工资和其他补助；工作满一个月者，在培训期只计发基础工资，不计发其他补助。
2、试用期2个月，试用期内完成任务额后随即提前办理转正手续，基础工作随即按公司薪酬体系上调；第一次签订一年正式劳动合同。
3、绩效工资与业绩、绩效考核挂钩。若当月未产生业绩，则不计核绩效工资；若业绩超出任务额，则在计核奖励的基础之上，绩效工资按相同比例累计核发。
4、当月缺席旷工一小时及其以上，累计迟到30分钟及其以上，请病事假者取消全勤奖。
5、连续2个月累计不能完成任务者予以辞退。六、转岗：
招商工作推进过程中，或招商工作基本结束后，对业绩及表现合格的员工，公司将区别转为门店运营、营销等岗位。七、晋升：
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f业绩突出及表现优异者，公司将按晋升管理制度区别予以加薪晋级，或予以
加薪晋级并同时晋职。
招商专员个人业绩每月完成30万的提升为部门经理，部门完成300万的部
门经理晋升为业务总监，业务总监月完成2400万的享受公司8股份。全公司
月招商总额达3000万，总经理变成股东，享受公司12的股份。
八、任务额：
1、业务总监个人每月至少完成招商任务60000元，公司业务总额240万；
2、招商经理个人每月至少完成招商任务40000元，部门业务总额30万；
3、招商专员个人每月至少完成招商任务3000000元；
4、乙方未全额支付相关费用不视为完成任务额，不计核奖励。
九、月度绩效考核办法：
1、月度绩效考核项目、内容、标准及权重比例：
考核项目1招r