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时间五号擅于做事后分析不要催促他们做出决定五号容易将思考与行动混淆以为思考过等于做了帮助他们集中结果及做定时检讨一定要给予五号清楚的限期成事。
10执行力加强
分清什么是隐私什么是秘密您有秘密您有隐私权但不要事事保持节制
聆听。戒除在别人讲话时已在想自己将会讲的是什么这个恶习
明确自己任务的同时也与他人进行情感交流让身边的人知道您跟他们是同一战线您是支持他们的目标您愿意去帮忙
冒险“先”表达自己的立场和想法别人不能靠灵感去估计您的想法
f参加一些鼓励表达自己的活动容许自己去感受及体验一下身体的反应及情绪的波动
领导力提升专注于团队的相互依赖关系更多地关注政治策略停止战略制定。个人成长与重视生产的人合作检视你的沟通方式对他人的效果冒险表达你的立场聆听审视是否忽略了人为的因素学习秘密与隐私之间的差异与同事达成共识别不讲话11
f6、怀疑者内在欲望安全内在恐惧危险注意力焦点危险与隐患防卫机制预演外表担忧、踌躇、犹豫、积极地防卫、挖苦嘲讽、温馨而可行、有时散发着英雄气息。世界观我是谨慎的、人无远虑必有近忧。正面特征踏实、诚笃、温馨、有趣、恪守本份、富想象力、聪明伶俐、立场坚定、谨慎、实际、自我牺牲、聪明的建立者、支持团队的队员打着一场美好的战役。
f负面特征为迫害而迫害的人偏执、猜忌、好责备、具攻击性、或像个懦弱的土霸。
领导风格不情愿的权威可能是温馨、乖戾、好争执、高度独裁专制永远在思考采取对抗敌人的防卫措施他的敌人包括竞争对手、上司、员工或政府回应真实或假想性的挑拨煽动团结已方保护内部集团或员工。
沟通建议在传达了反馈意见后对方自然会采取措施以取得积极的效果不要认为只有自己才能解决问题。
沟通要点六号采取行动前需要得到大量及清晰的指引并知道前路的危机何在支持六号见步行步望得太远产生不必要的焦虑感六号感觉环境不清晰时会有焦虑不时与他倾谈不要一意孤行转变游戏规则给予六号足够的时间去适应。
激发要点以身作则、真诚、一贯的动作称赞及动用六号的分析能力主动指出可能发生的问题去赢取六号对你的信任被六号质问时保持友善的态度帮助他找到答案鼓励六号对你的忠心及承诺。
时间管理六号在开始行动前及完成计划前会拖延帮助他克服内心的困扰支持六号将内心的问题讲出来要求六号与你一起订立程序工作r
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