准把工作更多地委托他人让工作充满更多乐趣。个人成长做个榜样别做批评家记得你所说的许多话都带吹毛求疵的意味即使你不觉得健康一般不健康智慧实现者合理的人有原则的老师理想改革者有秩序的人充满判断的完美主义者
f缺乏容忍的厌世者沉溺的批评家严格的复仇者2、给予者内在欲望爱与付出内在恐惧不被爱和需要注意力焦点他人的需要与感受防卫机制压抑外表甜美迷人有着笑咪咪的圆脸为观众而极度地调整自己。世界观我是爱的只有付出才有回报。正面特征擅于激发他人最佳物质的慷慨援助殷勤周到、友善亲切充满热情而喜欢赞美仁慈坚决而关心备至。负面特征善诱的奉承者幕后操纵运作者他不时满足别人需求的特质其实还是为了自己改变自己的颜色以取悦他人的变色龙。领导风格注重人的愉悦管理方式为热切鼓励下属。沟通建议尽管你非常愿意和他人一起分享自己的见解但要记住别人也许并不需要你的帮助他们都有自己的想法。沟通要点保护人性化清楚二号的盼望帮助二号讲出本身的真正需求不要让二号为你付出太多小心二号将你的批评当作人身攻击恰当时有一定的身体接触。激发要点让二号感觉伟大在可能的范围内尽量暖二号的心注重一对一的沟通帮助二号提升自我价值二号害怕当众出丑容许二号有足够的时间及资料去学习新事物二号害怕冲突向二号确保冲突不会影响别人对他的好感。
f时间管理防止二号越帮越忙令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的二号不容忍人际空间提醒二号有时要袖手旁观给予别人成长机会鼓励二号先作好自己的工作提点二号不要将人家的问题扛在肩上。
4执行力加强
不要以为事事都是与人有关有时“事”归“事”重要是把“事”办妥减少支配别人不要用方法去迎合别人及赢对方
别过分“体谅”别人别人不需要您去搭救“收手”即让别人自己去解决问题清楚自己责任的界限
注意别人的感受很重要但不能因为害怕伤害对方把事情讲得不清楚注意对方的反应但是不要跟着对方的情绪走
保持自己敏锐的感觉但是需要注意自己的见解并不总是正确的尤其是
f53、实干者内在欲望成功内在恐惧失败注意力焦点目标与表现防卫机制身份认同外表明快而机智因工作过度而满头大汗为成功打扮出精神的模样。世界观我是成功的世上无难事只怕有心人。正面特征热切、负责、目标感强重视成果坚持井然有序。
f负面特征工作狂、立于不败之地、r